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关于他
| 共 3 篇文章 |
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也就是说，企业在人力（people）、流程（process）及经营理念（philosophy）这三个方面（我们称之为3P）表现如何，决定了该企业在保持创新活力并且年复一年实现创新溢价方面是一流企业还是二流企业。我们对那些高创新溢价（相对于低创新溢价）企业进行的初步观察发现，企业高层领导的创新能力具有相当重要的影响。与此相反，那些没能维持自己高... 阅118 转0 评0 公众公开 13-11-13 19:39 |
信息是成功战略规划的核心。在一次战略决策信息的调查中，一些企业的主要经理人表示，他们关注的头四项信息与关乎未来的非财务实际数据有关，它们是：战略目标，市场调查数据、技术展望和生产能力规划。在所谈到的问题中，包括长远规划和战略规划之间的区别、战略规划流程及所需要的信息。在定义战略规划时，被调查者总要指出这一流程的四个素... 阅142 转7 评0 公众公开 13-11-13 19:39 |
变革时期的情景战略规划(第1页)复杂性和波动性给当今的领导者带来了前所未有的挑战。在这些工具中，基于情景的战略规划重新出现，成为商业领导者试图理解复杂的全球变革动因及其对业务影响的关键工具之选。这一演化首先需要重新定位情景规划活动，关注该流程所产生的战略工具和好处。事实恰恰相反，情景规划的目的是让领导者更好地了解这个世界... 阅41 转1 评0 公众公开 13-11-13 19:39 |
