制定一流的战略规划(第1页)

作者：Michael Akers、Grover Porter

来源：原创  发表时间：1996-11-01

    "即使一点点信息都是宝贵的，"J.R.Ewing（尤因）在付给他的情报员报酬时，颇为得意地笑道。

    尤因是早已停演的美国电视系列剧Dallas（编者译：达拉斯）中一个声名狼籍的人物。他这种常常非法获取信息的不道德做法为多数成功的经理人所不齿。然而，他们也清楚意识到：要立身于这个不断变革的世界，以信息为核心的战略规划是个法宝。

    战略规划历经如下所示的四个发展阶段：

    基础信息规划：在预算范围内寻求更好的运作控制途径。

    基于预测的规划：通过预测来年之后的前景，来寻求更为有效的发展规划。

    外部导向的规划：运用战略思维方式，力求更加及时有效地应对外部市场和竞争。

    战略管理：尽力有效管理所有资源，确立竞争优势，创造未来。

    信息是成功战略规划的核心。在一次战略决策信息的调查中，一些企业的主要经理人表示，他们关注的头四项信息与关乎未来的非财务实际数据有关，它们是：战略目标，市场调查数据、技术展望和生产能力规划。

构成要素

    在对世界一流企业的实地考察中，我们采访了这样一些世界级公司的主要经理，如施乐（Xerox）、Coors Brewing Company（库尔斯酒业公司）、3M公司和壮臣自动控制（Johnson Controls）。在所谈到的问题中，包括长远规划和战略规划之间的区别、战略规划流程及所需要的信息。

    以前的同类调查表明，无论在文献中，还是从市场角度来看，"战略"这一概念都有几种不同的定义方式。"长远规划"和"战略规划"通常被互换使用。

    在定义战略规划时，被调查者总要指出这一流程的四个素：一、战略规划着重于企业的未来；二、它对公司的强项劣势作出评判性评估；三、对竞争对手、顾客和市场进行分析；四、战略规划针对的是广泛、灵活的外部问题，所以使用的财务信息有限。