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01领导之所以能够驱动。01领导之所以能够驱动有哪些高深权谋，是你当了领导以后才明白的？不要做那种只会提要求的领导（“手电筒”领导），要在工作中和下属一起提高、成长、进步。名义上的领导跟实际上的领导往往有着很大的差别，成为名义上的领导，只能说你被赋予了岗位资源和权利，但这并不意味着你就能驱动下属。不懂掌控权利的领导，肯定... 阅4 转1 评0 公众公开 24-02-25 05:54 |
千古奇文｜狄仁杰《宦经》原文及译文。他将多年为官经验总结成《宦经》，对于为官之道，可谓是入木三分。《宦经》是一部闪耀着狄仁杰智慧的瑰宝，也是职场晋升的秘籍。为官者想要安身立命，就必须学习周围人的为官处世之道，否则大祸不远。没有能力的人为官，只会害人害己。求利非德，为官灭性，才者碰壁，不知官之利也。宦的解释：在专门机关... 阅65 转4 评0 公众公开 23-12-26 14:52 |
夺权六 上不仁，下乃夺 下不义，上乃失 做伪者奸，逆功者忠 惑上者险，纵下者愚 乏力勿为，少智莫与 助善不助恶，夺权亦夺心拒权七 君子不仕也，士子莫适也 以权惑人，取之非祥 以权弄人，得之乃伤 以权欺人，信之就祸 危权固辞，虚权弗受 上权勿侵，下权莫扰 规不可破也。求权第一.用权第三.君子不仕也，士子莫适也以权惑人，取之非祥以权弄人... 阅14 转2 评0 公众公开 23-12-26 10:17 |
5个技巧，让你成为更受欢迎的领导。只会干工作的人，是当不了领导的，因为领导是要管人的，只有一线员工才是具体做事的。我就曾遇到过一个比较糊涂的领导，从来都不谋划工作，什么事情过来了，就强调要求什么事情，结果经常出现工作积压和问题交织的情况，搞得下面的人怨声载道、痛苦不堪。另外，领导对于下属，要有一定的亲疏远近，有远有近才... 阅26 转0 评0 公众公开 22-11-11 11:28 |
所谓领导魅力，实指这20种法则（非常实用）盖子法则。影响力法则。领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。根基法则。领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。领导者善用领导直觉评估每件事。你是越优秀的领导者，就能吸引... 阅1 转0 评0 公众公开 22-10-27 22:08 |
机关工作的三项基本功。适应和胜任机关工作，除了严守纪律规矩、钻研业务之外，这三个基本能力在你的职业发展中非常重要：准确简洁、逻辑清晰的口头和书面表达能力；要善于用最简洁的语言，把复杂的事情讲清楚。因此，写文稿首先要会讲文稿，写文稿之前，要把情况吃透，搞清楚。记录在案是指接到每一个指示、电话，向别人转达每一个指示和意见... 阅8 转0 评0 公众公开 22-10-01 08:51 |
权力的本质，鱼与江湖。察渊与微明。已经拥有权力的人，会设置各种法则来保护自己的位置，没有权力的人，会通过“察渊”和“微明”，想办法顺应事物形态变化，突破原有的法则。韩非从老子那看到了这种变化智慧，缩小了使用范围，缩在小圈子里（上层权力圈），把“微明”的各种变化也给扔掉了，只留下“赏罚”，通过赏罚之阴阳变化，来玩弄小圈... 阅56 转0 评0 公众公开 22-09-21 08:34 |
领导干部实现有效沟通的方法丨领导科学。不同的人成长经历、工作经历、熟悉领域不同，对事物的认识和见解也不尽相同，领导干部唯有沟通才能统一思想、消除分歧、增进共识、促成合作，否则，团队只能是散沙一盘。领导干部干事创业，既需要向上级请示汇报，又需要向同级寻求帮助，还需要向外界宣传推介，甚至需要对抗博弈，分歧和矛盾在所难免，... 阅3 转1 评0 公众公开 22-08-22 07:23 |
那么，领导干部该如何提高说话技巧？具体来说，说话发生在一切领导工作开展的场所，发生在干部与干部之间，干部与群众之间，以及干部与媒体之间，其目的是为了践行党的宗旨，宣传和贯彻党的路线、方针、政策，进而实现和巩固党对中国特色社会主义事业的领导。从客观上来看，领导干部的说话要起到维护和促进党的领导的作用，要达到密切党和人民... 阅6 转0 评0 公众公开 22-08-12 11:40 |
刘邦到底高明在哪？1962年他跟身边人讨论刘邦时又说：刘邦比项羽强，取得了天下，主要原因有两点，一个是他决策对头，一个是他用人得当。郦食其因为刘邦不见儒生的事，心中还有火，批评了刘邦一顿。张良，韩国贵族，跟刘邦打项羽，魏国和赵国的后裔，也抛弃项羽成了刘邦的人。第三：将东方六国贵族收编后，地方出现权利真空，这个真空就让刘邦... 阅135 转2 评0 公众公开 22-07-21 08:47 |
