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今天想跟大家来聊一聊关于决策这件事儿，因为生活当中我们往往都会面对很多的决策，你可以试想一下从小到大会面对多少次决策？但是往往我们小的时候出生在哪的决策权是交给父母的，所以这个时候不属于一个决策期，因为你没有机会去干预父母做决策。这个决策就有时间的成本。这种成本其实时间沉没之后都变成沉没成本，然而不同的时间产生不同价... 阅5 转0 评0 公众公开 23-06-30 18:22 |
关于确定性 系统思维以及价值链上的你我。世界是很调皮的，人人都知道，确定性太难了，知道的越多，越知道人世间的事情就是非常困难，不如意者十之八九，说世界调皮，是因为对于人来说，是提供了一个最大的确定性的，就是死亡，人人都会死，这是毫无疑问的事情。然而这么大的确定性，对于毕生追求确定性的人们来说，却高兴不起来的。 阅1 转自新用户992... 公众公开 23-06-03 06:54 |
决策思考：领导力最重要的基本功，把握一个本质，掌握一个框架。面对一个酒店的一家餐厅的“小问题”，小马里奥特进行决策思考，发现了三个问题，进行了三个决策，解决所有酒店的“小问题”，预防了集团的大问题。作为领导者，小马里奥特的决策思考几乎完美，他没有做很多小决定，而是做了少数关键决策。所谓宽框架思考，就是把事情横向放在一... 阅10 转0 评0 公众公开 23-05-09 18:08 |
7大优质决策模型，10分钟提升你的决策力！科学决策法分为四步：定义问题，分析问题，决策选择，行动及复盘。3，决策选择。选择哪些指标和决策质量直接相关，这些指标构成的就是决策模型，下面会重点介绍8种优质决策模型。在企业里做商业决策，实际应用就是成本收益模型。1、形成概率化思考的个人决策系统2、理解运气、风险和不确定性3、博弈高... 阅34 转0 评0 公众公开 23-04-05 10:14 |
创新转型规划渔夫出海前，并不知道鱼在哪里，可是他们还是选择出发，因为他们相信，一定会满载而归。人生很多时候，是选择了才有机会，是相信了才有可能。——丛语威【创新转型规划】 阅6 转1 评0 公众公开 23-04-02 21:15 |
决定你上限的，竟然不是能力，而是格局大小。第二层、格局。如果你想成为一个有大格局的人，你就必须打开自己的视野和格局。而这些人之所以能够成为人生赢家、社会精英与领袖人物，他们之所以能够打破命运的限制和枷锁、走出自己人生固有模式和格局去看待问题、解决问题；而一个人如果格局不够，他看到的都是鸡毛蒜皮、蝇头小利，很难把人生格... 阅1 转自云语禅心 公众公开 23-03-17 11:41 |
如何理解鬼谷子《决》篇。如何理解《鬼谷子》决篇。文｜陶沐。遇事不决，错失良机；当断不断，反遭其乱。进献计谋，只是传达了己方建议。决，引申为决断。所以，欲做决断，必先去除疑惑。决策本不易，为他人做决断会更难。理解了这一点，就能掌握决断的方法，或以利相导，或以害相迫。所谓行百里者半九十，决断关系游说成败，稍有不慎，功亏一... 阅1 转自新用户389... 公众公开 23-03-10 19:37 |
7大优质决策模型，10分钟提升你的决策力！科学决策法分为四步：定义问题，分析问题，决策选择，行动及复盘。3，决策选择。选择哪些指标和决策质量直接相关，这些指标构成的就是决策模型，下面会重点介绍8种优质决策模型。在企业里做商业决策，实际应用就是成本收益模型。1、形成概率化思考的个人决策系统2、理解运气、风险和不确定性3、博弈高... 阅115 转0 评0 公众公开 23-03-02 08:50 |
如何做决策#如何做决策#1，判断能力要有理性的能力，它是一种负责任的状态，要慢慢的去从感性去上升到理性。2，swot的分析法用这种方法能够帮助我们有效的建立一种做决策的模型：s是Strengths代表的是做决策的优势；w是weakness代表的是弱势；o是opportunity代表的是机会；t是threats代表的是威胁。这恰恰证明你过去不知道东西太多了，现在需要... 阅1 转自新用户492... 公众公开 23-02-20 06:49 |
