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关于他
| 共 21 篇文章 |
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细说制度管理1、管理混乱的起点是权、责、利不清晰，有内耗就没有绩效；2、有制度无监督就不会落地执行，最好的制度是ISO；3、没有制度的文化是口号，没有文化的制度是镣铐；4、流程是河道，制度是堤坝，流程不畅，执行就没有效率。5、制度建设必须先僵化，优化，再固化；6、敬畏制度是管理核心。 阅421 转31 评0 公众公开 13-09-12 21:39 |
4、做自己最擅长的事；4、向成功的人学习；6、掌握工作的全部内部；1、会大会小会来事；2、世上的事，最怕认真二字；5、让更多的人记住你；6、工作不仅仅是为了赚钱；7、进入成功人的圈子。2、用心善待身边的每一个人；3、把每一份工作都当成历练自己的舞台；1、抓住当下，做好手边的工作；5、成功之前做该做的事，成功之后做想做的事； 阅32 转0 评0 公众公开 13-08-29 19:44 |
李嘉诚10家训（组图）组图：成功之路 大富豪李嘉诚送儿的10句话。在生意场上，李嘉诚笃信信誉是宝贵的经营资本，他时时把这种经营思想传给儿子。“一个有信用的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人，自必有更多机会。”这句话，是李嘉诚给儿子的忠告，也同时是他奋斗的座右铭。李嘉诚一生慷慨捐献无数，这些善行义举无疑体现了李... 阅14 转自伢芽 公众公开 12-08-04 12:41 |
创业者：个人创业的9大支撑。但若欲成大事，就必须能承受这种压力，把压力当成推进人生的动力。对于那些不停地抱怨现实恶劣的人来说，不能称心如意的现实，就如同生活的牢笼，既束缚手脚，又束缚身心，因此常屈从于现实的压力，成为懦弱者;而那些真正成大事的人，则敢于挑战现实，在现实中磨练自身的生存能力，这就叫强者!4、具有强悍的自制能... 阅28 转自退休工程师 公众公开 12-07-23 21:19 |
白手起家创业的四个支点白手起家创业的四个支点。每个人都可以做得方法之一是去翻专利库，现在都在网上，里面躺着很多有开发价值的专利，看你有没有耐心和眼光了。此外，不要看不起需要启动资金不多的小生意，一方面小生意可以锻炼你的能力，另一方面小生意也可以快速发展成大企业。3．经验。在一个行业干得久了，自然就有一些业内的经验。而且... 阅153 转6 评0 公众公开 12-06-02 15:35 |
从血型看你的“创业命”从血型看你的“创业命”A型血“才子型”创业家A型人心思细密，深谋远虑。但是有些B型人会带着A型人多想多疑的因子，创业时经常会缺乏一股冲劲儿。由于属于行动派，因此创业时会比较冒进，所以O型人最理想的左右手首选考虑周全的A型人。AB型血。“冷静型”创业家事实上，更多的老板或创业者是AB型人。AB型人是有两个极端... 阅6055 转69 评0 公众公开 12-06-02 15:21 |
20.一个人幸运的前提，是他有能力改变自己 很多时候，我们羡慕那些幸运的人，却看不到他们为此做出的努力和改变。一个人如果不先改正自己的缺点和不足之处，让自己变得更趋于完美，幸运就不可能落在他的身上。后来，慢慢地他习惯了新球拍，当教练问他原因时，他笑着说：“改变自己。”教练欣慰地笑了。这就是因改变自己而获得的“幸运”。从... 阅98 转自.凤凰涅槃. 公众公开 12-05-14 13:20 |
这些大企业或想插足香港市场，或想发展香港及远东区业务，需要在香港聘请中上层管理人才。精明的香港商人抓住了这个先机，在贸易发展局的规划、部署下卷土重来，于1989年，首先抢攻地理上最近的广州市场，选择现代化的南方大厦， 作为“香港产品”的第一个桥头堡，组织了30 余家厂商先是举办商展，接着就是安营扎寨，建立了全大陆第一个“香港... 阅18 转自昆明大亨... 公众公开 12-05-13 22:01 |
失败时记得问自己的5个问题，站起来别趴下成功就在前面每个人都有失败，失败并不可怕，可怕是不能从失败中走出来，被失败所打败。尝试越多，挫折也越多。成功的人从来不为失败找借口或抱怨他人，而是坦然承担责任。所以，试着客观看待挫折，列出清单，一步一步认真总结才好。3、我的能力是否亟待提高？挫折是否也代表你能力不足呢？制定计划，... 阅7 转自紫兰水晶 公众公开 12-05-07 13:29 |
专业知识：创业者最好对所选择的行业有专业的知识，如有好的人际网络，更可减低创业初期的风险。创业需要的是一个系统，而非某一两个单点，作为单独的一个人，不可能具备创业所需要的所有技能和资源，并且，在对市场的思维方式方面必定会存在一定的局限性，其个人必定有欠缺的地方，再者，有些涉及到专业领域的方面更是问题，始终要记住让专业... 阅3 转自bole 公众公开 12-01-24 14:04 |
