| 共 76 篇文章 |
|
任正非的心智成长与华为的天花板。我们可以从领导者的心智－价值观－行为－结果（见图1）这个模型来理解，领导者的底层心智决定了领导者的价值观（和工作原则），而工作原则决定了领导者的行为方式，有效的行为模式导致卓越的业务产出和业绩结果。通过研究任正非的传记和关于华为的书籍，可以看出任正非的心智发展也高度与上述心智发展的内在规... 阅4 转0 评0 公众公开 24-01-31 11:57 |
“鸿蒙”出世何以令世人瞩目 这一国货强在哪儿？8月9日，华为发布全新分布式操作系统：鸿蒙。8月10日，全球首款华为鸿蒙操作系统终端——荣耀智慧屏正式发布。根据开发者大会上的消息，鸿蒙系统将具有4大技术特性：看到这里，相信不少网友已经一头雾水：这些技术特性，一个字一个字看，都能知道什么意思，但组成一句话后，就完全不能理解了。下... 阅316 转16 评0 公众公开 19-08-11 14:30 |
任正非：整理华为30年故事，我给有梦想的人总结5点建议。任正非与早期员工。为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城... 阅33 转1 评0 公众公开 19-05-21 08:43 |
任正非：整理华为30年故事，我给有梦想的人总结5点建议。任正非与早期员工。为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城... 阅41 转2 评0 公众公开 19-05-21 08:43 |
华为的红旗到底能打多久。华为在研究这个问题时，主要研究了推动华为前进的主要动力是什么，怎么使这些动力能长期稳定运行，而又不断自我优化。第二条（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。应该说，华为取得今天的成就决非偶然，是人才为华为的发展提供了源... 阅1072 转17 评0 公众公开 17-08-09 13:19 |
一江春水向东流。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT(Executive Management Team)，我不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到今年的轮值CEO制度。也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。我们又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度，他们在... 阅41 转2 评0 公众公开 17-08-09 13:18 |
（注：华为尚未处在“冬天”的位置，华为总裁任正非却撰文《华为的冬天》，他不只是给华为人灌输冬天的意识，更是希望华为人时刻警醒，学会思考，在前进的路上持续改进与提升。华为成长在全球信息产业发展最快的时期，特别是中国从一个落后网改造成为世界级先进网的大潮流中，华为像一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，就这样，华为躺在大... 阅124 转1 评0 公众公开 17-08-09 13:18 |
华为的冬天。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。因此当我们公司组织体系和流程体系建设起来的时候，就不要这么多的高级别干部，方丈就少了。伴随中间层的消失，一大批干部将成为富余，各大部... 阅364 转16 评0 公众公开 17-08-09 13:16 |
导读：华为公司创始人任正非在这篇文章中谈到，华为公司内部实施的轮值CEO制度的原因及意义。“每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT(Executive Management Team)，我不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到今年的轮值CEO制度... 阅36 转0 评0 公众公开 15-12-16 21:12 |
华为离职副总裁徐家骏给任正非的辞职信，太震撼了！比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几... 阅8 转0 评0 公众公开 15-10-20 16:25 |
