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管理者的三项技能：时间管理、沟通技巧、思维导图。 阅1 转自新用户399... 公众公开 23-10-26 00:04 |
太难找了，最齐全的现场目视管理与看板设计，在这里。 阅3 转自ChadExcel... 公众公开 18-08-26 09:24 |
团队管理秘诀：团队成员像螃蟹一样，要勾心而不斗角！团队中人与人的关系始终是第一位的，团队协作永远大于个人的力量。一个团队没有自己真正的文化，或者当这种文化尚且不牢固的时候，就不会令团队成员产生“心灵挂钩”，就不会有统一的步调。在这种情形下，一些不安分的团队成员或者是一个新进入团队的成员往往会自动跳出来，用个人的理念和... 阅1 转自荣欣铭 公众公开 18-08-20 10:46 |
实操案例：手把手教你开好案例分析会。朗欧企业管理咨询公司入驻BG电器前，公司出现一些重大异常，造成公司严重损失的，虽然也会召开会议，但会议通常都开成了扯皮会；朗欧企业管理咨询公司入驻BG电器后，通过正确召开案例分析会，帮助责任人分析问题发生的原因，帮助责任部门间展开批评与自我批评；2.案例的事实收集及原因分析。如稽查调查的... 阅1630 转5 评0 公众公开 18-03-13 18:05 |
第二天，他带着这件衣服来到一个人流密集的地铁站，经过六个多小时的叫卖，他终于卖出了这件衣服。如此过了十多天，父亲突然又递给他一件旧衣服：“你想想，这件衣服怎样才能卖到20美元？”不一会儿，一位管家为他的小少爷买下了这件衣服，那个十来岁的孩子十分喜爱衣服上的图案，一高兴，又给了他5美元的小费。他笑着说：“拉佛西女士，我能把... 阅34 转2 评0 公众公开 17-10-28 23:51 |
把准用户心思杀手锏：显性需求与隐性需求！1、何为显性需求?——显而易见，直观的用户需求我们统一称之为用户的显性需求!3、显性需求和隐性需求和转化率之间关系。有时候隐性需求更能和目标用户形成共鸣，显性需求靠左脑驱动，代表理性(如上图所示的纵坐标卖点需求吻合度)，能够让用户认识你，隐性需求靠右脑驱动，代表感性(如上图所示横坐标情... 阅151 转1 评0 公众公开 17-05-06 06:46 |
这些，才是员工离职的真相，90%的老板都被骗了。知名劳动法专家手把手教你学会劳动法（6堂课，仅50元）公司单方解除劳动合同，HR会遇到哪些问题？如何应对？ 阅21 转1 评0 公众公开 17-03-31 10:17 |
你知道什么样的工作方式能让老板满意吗？不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易!老板不傻，否则做不到今天。做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给... 阅25 转0 评0 公众公开 16-11-01 20:59 |
管理本质。此书有望打破西方管理理论一统天下的局面，构建以中华文化为核心的管理理论架构。书中对管理的认识、对管理本质的定义，有独到而深刻的见解，值得广大管理者借鉴。以下是书中对管理的描述以及管理本质的定义：经合理地疏和堵的思维与行为，管理者能够理顺管理对象、及其与管理者和周围环境之间的关系，使管理对象易于被管理者把握。 阅62 转2 评0 公众公开 16-04-13 23:26 |
阅41 转1 评0 公众公开 16-02-18 07:33 |
