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OKR的艺术。OKR代表目标和关键结果。OKR可以用来让企业或个人聚焦于一个大胆的目标，并努力实现它。*** tita.com 品牌创立于2009年，专注于企业一体化工作协同管理SaaS领域，提供企业OKR目标管理，项目管理、工作计划、绩效考核，一体化工作协同管理解决方案。依据PDCA管理理论，推出Tita OKRs-E应用框架，帮助企业战略实施敏捷简单，引领您的... 阅58 转0 评0 公众公开 19-09-28 12:09 |
激发员工正能量的5大法宝。为了留住老员工，管理者除提供升职加薪的机会外，应重视关心员工生活，对有困难的员工伸出援助之手。三是不给员工施加长期慢性压力，否则会消磨员工的意志。因此，比起开高薪来说，管理者更需要一双能聆听员工疾苦的好耳朵和与员工分忧的好心肠。2.终身雇佣制，不仅给员工安全感，还促使员工与企业之间形成“一损俱损... 阅584 转65 评0 公众公开 13-01-14 13:39 |
第一层：员工的绩效首先分成项目业绩汇总和工作负荷率两大块(见图1)，即“员工业绩=工作负荷率的KPI评分×负荷权重+项目业绩汇总×项目业绩权重”（负荷权重与项目业绩权重之和为100%）。第二层：项目业绩汇总等于各项目业绩的加权和，即：“项目业绩汇总=Σ（各项目业绩项目×权重）”（各项目权重之和为100%）。缺陷度得分=5-[(... 阅7398 转57 评0 公众公开 12-08-01 23:27 |
华为公司公司级关键绩效指标(KPI)体系(修改稿)华为公司公司级关键绩效指标(KPI)体系(修改稿) 现将公司持续提高核心竞争力的KPI指标思路和指标体系发给大家，以起一个抛砖引玉的作用。 阅3593 转85 评0 公众公开 12-07-30 11:22 |
华为公司关键绩效指标(KPI)体系华为公司关键绩效指标(KPI)体系 ●研发系统。指标定义：计划期内新产品销售收入减去新产品销售成本后的毛利与研发系统员工平均人数之比的增长率。指标定义：计划期内，产品销售收入减去产品销售成本后的毛利与营销系统平均员工人数之比。指标定义：按代表性物料品种(重点是A类物品)计算的与上年同期比较或与业... 阅7144 转135 评0 公众公开 12-07-30 11:12 |
为什么员工在领导面前总是“知而不言”？这一点小李表述的很明确：“说了对我又没什么好处？”可见案例中的组织对提出建议的员工并没有相应的奖励措施，也没有其它制度激励员工分享经验。小李对经理会如何对待自己的意见并不确定：“万一经理随手再把这个硬骨头交给我，那我不是自找麻烦么？”可见小李对经理的处事原则并没有足够的了解和信任... 阅935 转10 评0 公众公开 12-07-26 11:36 |
今目标目标管理平台拥有组织结构、任务管理、工作日志、考评记录，工作计划等多种目标管理工具，每个工具可以独立使用，也可以相互配合，帮助组织有效实现目标管理。任务管理：具有目标分派、执行、协同及考评功能，帮助企业确立清晰的目标，明确的负责人与执行人，全面实现目标管理，可以通过协商、提醒、文档、事件等多种方式，及时发现、解... 阅5 转自360Docer 公众公开 12-07-17 09:09 |
2. 管理者在企业中的角色在不同的企业中，管理者扮演着不同的角色企业需要三种角色的人：球星－队长－教练管理者应该树立起榜样的角色一个管理者需要在不同的阶段完成不同的角色转变企业在不同的过程需要的四种队伍：领导者－管理者（窄义的）－专业人员－辅助人员。角色＋职业：有效管理者的共同之初 a. 自觉/不自觉的遵守一些共同的行为准则 ... 阅9 转自三晶 公众公开 12-07-17 09:09 |
