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在一个具体的售前技术支持活动中，售前人员协调销售人员、用户、后期开发人员间的关系，将公司的技术实力向用户展现，听取用户的初步需求，与用户讨论项目的初步框架，协助销售将公司的产品和方案优势推荐给用户，是项目向前推进的关键因素。【回复关键字 售前 可查询相关文档约10个】【回复关键字 咨询 可查询相关文档约600个】 阅19 转3 评0 公众公开 21-11-27 07:32 |
信息安全等级保护建设思路。通过等级保护工作发现单位信息系统存在的安全隐患和不足，进行安全整改之后，提高信息系统的信息安全防护能力，降低系统被各种攻击的风险，维护单位良好的形象。等级保护是我国关于信息安全的基本政策，国家法律法规、相关政策制度要求单位开展等级保护工作。如《网络安全等级保护管理办法》和《中华人民共和国网络... 阅92 转0 评0 公众公开 21-11-27 07:32 |
OKR绩效管理模型解读。OKR不能满?传统的岗位绩效考核的替代?标，但它在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的?标导向、结果意识，加强跨部?协作，适应?速的市场环境变化，以及识别?绩效员???能够起到关键作?。需要澄清的是，OKR?法替代任何针对岗位的绩效考核，它是为了企业核??标的达成，在实施OKR的过程中?乎不会涉及对?的评价，更加不可能是... 阅31 转0 评0 公众公开 21-11-27 07:32 |
企业信息化规划思想与方法。IT规划咨询制定的企业IT规划要根据企业的实际情况进行制定，并且保证企业发展的各个阶段能够相对应的IT技术及系统的支持。【回复关键字 IT规划 可查询相关文档约1000个】【回复关键字 IT战略 可查询相关文档约35个】【回复关键字 IT治理 可查询相关文档约35个】【回复关键字 信息化规划 可查询相关文档约40个】【回... 阅2 转0 评0 公众公开 21-11-27 07:32 |
绩效考核与绩效管理。科学的绩效管理是一个双促进和双赢局面，员工获得成长，而组织获得发展。所以，企业管理者对绩效管理有充分的认识，不断的实践才会真正掌握这一科学的管理工具。绩效管理本身就是实践性非常强的管理工具，任何脱离企业实际而生搬硬套所谓的先进绩效管理模式势必会导致最终的失败。【回复关键字 绩效 可查询相关文档约200个... 阅4 转0 评0 公众公开 21-11-27 07:31 |
数据安全法规及标准建设。数据安全和个人信息保护的法定义务以及具体制度需要外部监管制度来保障落实。因此，不仅要建立事前预防、事中监督和事后处理的全流程高效监管制度，而且需要综合运用风险管理、行政调查、行政处罚和刑事制裁等多元监管手段，加大对违法行为的处罚力度，强化处罚的威慑作用。【回复关键字 数据安全 可查询相关文档约120... 阅27 转1 评0 公众公开 21-11-27 07:31 |
2020版电信和互联网企业数据安全合规性评估要点--pdf电信和互联网企业网络数据安全合规性评估要点（2020 年版）为进一步指导电信和互联网企业做好网络数据安全合规性评估工作，提升数据安全保护水平，依据《网络安全法》《电信和互联网用户个人信息保护规定》等法律法规，参考《信息安全技术 个人信息安全规范》等标准规范，制定本要点，供各企... 阅375 转4 评0 公众公开 21-11-27 07:30 |
制定一份有效的工作计划，要包括 4 部分内容：1. 核心目标2. 第一责任人3. 行动计划 4. 关键措施计划，就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。没有实现计划的具体保障措施和补救措施，只是纸上的计划，再完善也只是一个“画饼”另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而... 阅18 转0 评0 公众公开 21-11-27 07:30 |
验收准备阶段主要是根据项目的情况组建验收组织，并确定验收方式、验收内容、标准以及验收条件等。验收小组根据项目的特点确定项目验收的方式，即是否需要分阶段验收，完成验收阶段的划分，并制定相关的验收计划，一般对于比较复杂的项目均需要划分阶段进行初步验收，而且阶段的划分也需要与供应商进行沟通和确认。俗称试车验收，在供应商完成... 阅133 转0 评0 公众公开 21-11-27 07:30 |
IT需求管理知多少收集并记录日常工作中琐碎想法和需求的管理工具。不是每个需求都要实现，但每个需求可以都放在需求池里，在需求池里，可以统一管理需求，也可以对需求量化，进行科学的优先级排序。一定要尽可能准确的获取客户需求，尽量一次做对，编写出高质量的《用户需求说明书》和《产品需求规格书》，努力降低项目中后期因需求变更对项目... 阅56 转0 评0 公众公开 21-11-27 07:30 |
