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为什么要上OKR说的是我们做出这项改变的动机。OKR不能满⾜传统的岗位绩效考核的替代⽬标，但它在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的⽬标导向、结果意识，加强跨部⻔协作，适应⾼速的市场环境变化，以及识别⾼绩效员⼯⽅⾯能够起到关键作⽤。需要澄清的是，OKR⽆法替代任何针对岗位的绩效考核，它是为了企业核⼼⽬标的达成，在实施OKR的过程中⼏乎不会涉及对⼈的评价，更加不可能是全部岗位。同时，OKR实施中也不⿎励将KR绩效和负责⼈的物质激励挂钩。
⼀个企业任何阶段的OKR都应该和企业使命、愿景和战略建⽴联系。反过来说，如
果制定的OKR不能够帮助企业达成⻓期使命，不符合公司愿景，也和既定的战略重点相
违背，那么它⼀定不是合理的OKR。 编码: 315224385 长按识别二维码下载文档  【回复关键字 OKR 可查询相关文档约20个】 【回复关键字 绩效 可查询相关文档约130个】 【回复关键字 绩效管理 可查询相关文档约50个】 |
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