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产品经理能力模型。今天有个朋友告诉我他想从开发岗转型做产品岗位，问我产品经理需要具备什么样的能力，我凭着我的感觉说了一些产品需要具备的一些能力，但是觉得还是不够系统，经常有看到有文章在分析产品经理的能力模型，但是都是各有说辞，于是我决定整理一下产品经理的能力模型。那么多的知识、能力水平，如何评估呢，可以参考下面的能力... 阅1326 转14 评0 公众公开 16-04-10 19:47 |
3、产品运营一体思考很多创业者和产品经理，设计产品的时候不考虑运营，对所谓细节的追求都是在自己的想象空间里，而产品上线后表现不佳，就埋怨没有合适的运营人才。5、致胜细节与致败细节致胜细节：第一：易被忽略，好的细节润物细无声，用户觉得好，但不知道哪里好，竞争对手更加看不到，这样你才能逃脱巨头的剿杀存活下来，慢慢拉开竞争对... 阅38 转1 评0 公众公开 16-04-10 10:43 |
运营人员进阶的必备素质：产品思维能力运营分为用户、内容、活动、品牌等方向，都是以产品为载体，目的都是拉动产品数据。在分析需求的过程中，需要深入了解用户群的属性，再通过其传递出的呼声，顺藤摸瓜得出用户的真实需求，最后转化成产品需求。韩叙，鸟哥笔记专栏作者，微信公众号：运营狗工作日记 ，欢迎大家关注~从业10年的运营工作者，... 阅163 转2 评0 公众公开 16-04-10 10:15 |
很多人都认为分析一款产品需要非常专业，需要从产品的逻辑，产品的架构去分析了解他。运营是产品的奶妈，不同的产品虽然对运营的倚重程度不同，像工具类产品对运营的重视程度肯定就要远远小于社交类的产品（这里只是举个例子，产品的分类不止这两样）。这个是很多公司经常犯的错误，往往是老板把大公司的产品分析报告往产品汪桌子上一放，产品... 阅127 转1 评0 公众公开 16-04-10 10:11 |
主要是无法获取快递哥信息，因此本质是信息获取平台），一般情况下，典型的场景就是在寄东西之前不断询问周围的同事或家人快递哥信息，确实也算是痛点，但由于考虑到大部分人寄东西频率并不算多，而且许多常寄东西的人一定知道快递哥的信息，使得该场景很难立足。滴滴的目标人群基本定位于都市白领，出行频次高，生活品质也较高，而哥来了目标... 阅27 转0 评0 公众公开 16-04-10 10:10 |
同质化环境下如何做好产品定位？例如大众点评与美团，很多用户可能都会在这两个产品里面去购买团购服务，但用户心底里面是能够区分出来的，大众点评看的评论，通过内容去引导用户去消费，而美团就直接是团购起家的，用户想买团购的时候就直接上美团，虽然产品功能上是同质化，但用户认知里面还是能区隔出这两个产品来的，这就是一个成功的产品... 阅58 转0 评0 公众公开 16-04-10 10:10 |
问清楚这 60 个问题，再去做产品分析分析对象不同，思考的内容不同。2. 用户需求2.1 需求定义：是到底要解决什么问题（没问题存在的需求都是伪需求）？大家说的需求是不是大家真正的需求（怎么得到真实的用户需求？）？3. 产品逻辑3.1 功能逻辑：功能能不能真正满足需求（比如我要的是方便快捷，但上门理发反而更折腾）？3. 复盘问题造成问题的... 阅11 转0 评0 公众公开 16-04-10 10:09 |
最全的产品运营知识总结一、产品运营理念和基础产品的设计开发是将小孩生出来，作为父母，那产品运营就是要将小孩抚养长大，让他成长，得到发展，而这一块就需要大量的运营工作来支持。二、用户产品运营主要分为3个板块的工作，分别是产品（深入了解产品的特征特点）、用户（用户细分、市场分析）、渠道（通过什么样的手段触及到目标用户）。 阅272 转3 评0 公众公开 16-04-10 10:07 |
一个公式、五大指标帮你构建产品经理数据分析思维问题：产品对于数据分析能力方面的提升，有什么具体建议及好的学习资源（电商方面），跪求大神干货！6、一定时间有购买行为的用户的重复购买的分布情况二. 订单角度1、今日的订单总数、销售额、订单单价、有订单用户数、补贴比例；然后我们进行正式的数据分析：方法一：多维度数据分析我们需要... 阅197 转5 评0 公众公开 16-04-10 10:01 |
如何撰写一份产品体验报告我一般写产品体验报告之前，会更倾向于先去了解一些产品背后的东西比如市场份额、公司、团队等，然后再去下载该应用以及几个直接的竞品，体验一段时间，在体验的过程中进行记录一些问题和想法，体验完之后然后再进行整理，然后去看一下相关的用户评论与评分，再动手写产品体验报告。 阅290 转5 评0 公众公开 16-04-10 09:51 |
