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看穿一个人的关键，就是看清他的利益。领悟领导意图也是如此，你时刻要记住领导的利益是什么，他的立场站在哪里。做过干部工作的应该都知道，所谓的“一报告”就是要对干部选拔任用的情况进行报告，“两评议”就是要对单位干部选拔任用的整体情况进行评议，同时对新选拔任用的干部情况也要进行评议。看穿一个人，最关键的莫过于看清他的利益，... 阅566 转48 评0 公众公开 18-11-26 22:44 |
不必凡事都跟行业内最顶尖的几个人相比，但是能够超过一个行业的平均水平，也足够获取比较好的利润和回报。我有幸遇到过某些行业内真正全国顶尖的人物，也包括超级大学霸。顶尖牛逼的人物，通常在顶尖的学校或者机构工作。如何进入顶尖机构，成为顶尖牛逼的人物? 请参见刚才的三条牛逼原理，在每一条上再多付出更多的努力，且投入更多坚持即可... 阅2 转自天地人和w 公众公开 18-11-26 21:06 |
驴又冤死了，最近又火了。羊对鸡说：“驴不想给主人干活儿了，它抱怨它的活儿太多太重。唉，也不知道别的主人对他的驴是不是好一点儿。”鸡对猪说：“驴不准备给主人干活儿了，它想去别的主人家看看。也真是，主人对驴一点儿也不心疼，让它干那么多又重又脏的活儿，还用鞭子粗暴地抽打它。”得到猪的报告，晚饭桌上，主妇对主人说，“驴想背叛... 阅11 转0 评0 公众公开 18-05-14 12:57 |
公司是船，我在船上（99.9%的员工看了都感动了)因而，我们说企业就如同一艘船，它需要所有船员（员工）全力以赴、共同配合把船划向成功的彼岸，同时，这条船也承载着它的船员（员工），避免他们掉入大海。发工资时，老板召开了会议，向员工阐明了公司面临的窘境，并提出希望员工能够和他共同来应对这场困难，在了解公司的境况后，许多员工都马... 阅13 转1 评0 公众公开 18-04-08 15:45 |
面试是你和陌生人第一次正式严肃的聊天，是互相了解的过程，无论是第一印象，还是你在回答面试问题，诉说你的亲身经历的时候，肢体语言都能够帮助你展现你的自信大方，表现你的能力和性格。如果对方提出了一个很有挑战性的问题，很可能在考察你的应变能力、语言组织能力、以及你的性格特点，如果你被对方压住了气势，慌了手脚，那就会在对方印... 阅23 转0 评0 公众公开 18-04-08 15:24 |
直到听完辉哥的语音，我突然意识到，并不是行业本身发展缓慢，而是当时的自己眼光实在太狭隘了，并没有从大势的角度意识到，原来行业本身蕴涵着为消费者消磨时间、过上更品质生活的价值意义，更遗憾地是，自己当时缺乏大局观去迎接2015年后爆炸性地销售增长。从传统生活品牌离开后，我仍然是回到了零售行业，不过更换了自己的岗位，以零售管理... 阅38 转0 评0 公众公开 18-04-05 08:07 |
7个经典小故事看懂目标管理。最终目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标，比如在四个月把跑步成绩提高1秒，这就是目标分分解，绩效目标可以进一步分解，比如在第一个内提高0.03秒等。在目标管理里，领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导的这种行为可以影响到经理层和员工，使... 阅40 转0 评0 公众公开 18-04-04 13:21 |
实际上，开会是一种正式沟通的方式，通过这种方式一是显得非常的有仪式感，另外就是让大家觉得领导非常重视这个，所以，领导选择这种方式来给大爱布置任务，下达目标，很多人在会后就不了了之了，结果领导会给你算账的，要知道会议一般都是有会议纪要的，就是领导收拾你的最重要依据，所以，对于这样的阳谋，大家一定不要小视，开会，不管你当... 阅1 转自思考者 公众公开 18-04-03 13:41 |
2. 商量事情：如果你想跟人协商、不要在会议室，尽量选择咖啡店之类的地方，如此一来可以减少对方的防卫心。3. 请求别人帮忙：如果你希望对方向你伸出援手，就先帮对方达成目标，对方自然而然会想要回报你！4. 模仿对方肢体语言：想让对方喜欢你的话，可以试着学学他们的坐姿或讲话方式来拉近你们之间的距离，对方通常不会注意到。5. 争论时：... 阅30 转3 评0 公众公开 18-04-03 12:08 |
后来做着做着，我就忘了“初心”，越了解这个行业，慢慢干的还不错了，有了升职加薪，更加得心应手，也就有了自信，慢慢换了公司内核心的职位，就有了话语权，慢慢就爱上了这个行业。我们所有的升职加薪都必须仪仗老板。她告诉我，她十几年职场最重要的一个经验就是：不管打不打算跳槽，每年都要挑选行业内的可能的职位面试两次。一来对行业的... 阅637 转53 评0 公众公开 18-03-29 12:29 |
