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关于他
| 共 9 篇文章 |
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管理咨询工作是一项智力密集型的服务过程，从业人员素质的高低决定了咨询质量的好坏，而专业管理咨询人员数量是管理咨询业发展水平的重要指标。二、管理咨询行业内部微观机制建设是提高咨询业竞争力，保持其稳定发展的根本动力管理咨询业的发展是由其内在价值、功能决定的，管理咨询公司必须通过良好规范的运作为企业解决管理问题，增加经济效... 阅120 转0 评0 公众公开 14-01-31 16:00 |
我觉得传统管理咨询的空间正在被管理与信息化结合的“非传统”咨询压缩，在某些领域，传统管理咨询已经没有存在的空间了，比如信息化建设类的项目。从实践中来看，信息系统规划咨询服务，已经由信息系统提供商包揽了，他们组建了自己的信息化规划咨询团队，来为客户完成规划咨询服务，而传统的管理咨询公司事实上已经退出了这一领域。咨询业经... 阅218 转8 评0 公众公开 14-01-30 15:27 |
因此企业对管理咨询的需求也不再是单就战略或人力资源等某一管理领域进行问题的解决而是需要根据这些模块对企业管理的紧急性和重要性，逐一进行调整提升，并将其贯穿为一体，以系统解决企业管理问题，实现企业管理的全面提升。即使通过引进外部资源或力量对企业管理的某一方面诸如人力资源管理、财务管理等进行改进，但大多还是头痛医头、脚痛... 阅2427 转53 评1 公众公开 14-01-30 15:10 |
因此，在逻辑力上，跨国咨询公司确实有其独到之处，本土咨询公司在逻辑力上存在分化倾向，一类是号称学院派的，其实就是全盘西化派，一帮手无寸铁的MBA穷书生把西方管理工具奉为经典，背个滚瓜烂熟，立足于与跨国咨询公司同质化竞争，尤其在不太需要全球信息能力的咨询领域，降低客户期望值，把推动客户管理变革提升变成了为客户提供劳务外包，... 阅137 转自lcc6670 公众公开 14-01-30 14:23 |
