| 共 37 篇文章 |
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在这个山寨成风、粗制滥造的快餐文化时代，皮克斯工作室拒绝走捷径，坚持精雕细刻，不仅是精益求精工作作风的体现，是对设计宗旨的回归，而且提升了艺术和商业相融合、创意转化的效益，具有极佳的示范性。请注意，乔布斯是在1986年接手并创建的皮克斯，而这个工作室推出《玩具总动员》是到了9年后的1995年，这期间他还不断抛售苹果公司的股票，... 阅129 转6 评0 公众公开 12-10-20 16:06 |
3、当战略转折点席卷某一产业时，原有工业结构中的成员愈是成功，其自身受变革带来的威胁则越大，而其本身愈不愿自我改变以适应变化；战略转折点为我们提供了机会也带来了威胁，正是在这样发生根本性变化的时刻，那句“要么改变，要么灭亡”的老生常谈显示出其深刻的意义。9、高层领导最好尽早接受战略转折点不可避免这个事实，赶在10倍速因素... 阅71 转0 评0 公众公开 12-09-04 12:19 |
职场三国杀。如果把职场人士做个分类，结合现在流行的三国杀， 职场人士大致能够分为五类:“忠臣，太监，庸臣，勇将，主公。事实上太监也很委屈，他们的晋升与其说是因为马屁，还不如说是因为主公，他的确有很多需要太监的职位——比如说集团的总助、财务（涉及上市等不算）人力，这些位置，其实谁干都差不多，但却有太多内幕不足为外人道，这... 阅17 转0 评0 公众公开 12-08-29 17:28 |
匪夷所思 苹果设计师团队原来仅有15人？在这样的团队中不可能有所隐藏，而拉帮结派是团队合作的绊脚石，并最终会破坏整体目标。伟大的团队离不开那些专注于向前进发和开拓新领域的个人，这些品质非常好，但个人的最终目标必须跟团队的目标一致，而团队领导者的任务就是在设定优先事项的同时把握好前进方向。那些规模较小的团队——比如苹果的产... 阅148 转2 评0 公众公开 12-08-05 17:02 |
此后奥迪推出奥迪A4打入私人轿车市场，进口奥迪R8，TT强化奥迪科技形象。奥迪和奔驰几乎同时做了类似决策，引进了和宝马X3同一级别的奥迪Q5和奔驰GLK，不同的是，奔驰选择持续的进口销售，而奥迪在短暂的进口以后，实现了国产，并且国产奥迪Q5价格压低了10万元，最低配压在了38万元，从此打开了这样一个似乎不存在的市场。同时引进了德国奥迪每... 阅113 转2 评0 公众公开 12-06-27 12:51 |
腾讯抄你肿么办。以我所见，虽有不少被KPI整死的好项目，但95%以上被涮掉的，确为次品，事后一齐流泪控诉KPI之恶贯满盈，觉得失败原因是“公司不给支持”。反过来看，如果高层瞄准了某个项目，下决心赌上一把呢，它就会得到更多的资源和宽容，初期KPI有可能压根不设，所有公共部门都围着你打转。换句话说，参与大公司项目组的，并不是最适合，... 阅61 转0 评0 公众公开 12-06-13 20:05 |
过去这3年间，丰田的掌门人是年轻的丰田章男。一系列危机后，丰田章男开始寻求改变，这首先体现在公司的管理思路上。丰田章男将公司董事会规模缩减了一半，精简了管理层次。“我认为丰田未来能够在情感上增加产品对于消费者的吸引力。”丰田章男说， “所以我认为现在需要的是真正有一位首屈一指的倡导者鼓励人们立刻采取行动，这个倡导者要作... 阅57 转1 评0 公众公开 12-03-19 18:33 |
“萦绕在该公司周围的还有两个问题”，该编者按写道，“在一个以迅疾的科技变革为推动力的并不断涌起小型和微型公司的行业中，一家拥有像IBM这样规模的公司——尽管它组织完善——能够迅速应变竞争环境吗？还有，IBM能从急剧下滑的电脑主机市场（IBM正是依靠这一市场赚取了大量利润）上转向从诸如电脑服务和软件等这些扩张中的市场份额中赚取利... 阅70 转0 评0 公众公开 12-02-29 12:50 |
每当新任领导的策略使企业处于危险境地时，企业内部文化往往能击败这一策略。许多公司的确需要一些改变，比如消极攻击文化导致员工不能完成交给的工作，有创意但是混乱无纪律的文化使有才能的员工劲使不到一处，还有极端官僚主义文化让管理成本成倍增加。在包罗万象的企业文化中，有几个次文化，每个次文化都有各自的组成因素。沙因将次文化分... 阅80 转2 评0 公众公开 12-01-16 13:27 |
12、大团队里搞小团队。【张瑞敏谈团队】1、团队都是为了某件事而存在的，所以执行力最重要，没有执行力的团队就失去了存在的意义；【三种人不适合做执行！】三种人:小聪明的人,追求完美的人,思考过度的人 1.小聪明的人永远找捷径,不认真执行 3.追求完美的人把事越做越复杂,结果往往是放弃 4.思考过度的人不善行动,一生都在思考如何爬山,却从不... 阅222 转24 评0 公众公开 12-01-06 13:15 |
