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1、企业繁荣之中孕育着毁灭的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块的袭击你的生意，直至最后一无所余。 2、竞争和技术都会引起变化，规则的出现和消失更加剧了变化。有时这些变化只影响到单个公司，其它时候则会波及整个工业系统。因此，能够识别风向的转变并及时采取正确的行动以避免沉船，对于一个企业的未来是至关重要的。 3、当战略转折点席卷某一产业时，原有工业结构中的成员愈是成功，其自身受变革带来的威胁则越大，而其本身愈不愿自我改变以适应变化；其次，新进入拥有强大竞争对手的既定产业并向对手挑战所付出的代价可能极大，而当该产业结构即将崩溃，所需的代价便会极小。 4、商业上的失败要么是公司背离了自己的用户，即他们随意地改变了过去行之有效的战略（显著的变化），要么是因为他们的用户抛弃了他们（微妙的变化）。 5、战略转折点是很普遍的现象，它们无处不在，不局限于当代，不拘泥于高科技产业，也不只发生于他人身上。一个公司的成败取决于其适应变化的能力。战略转折点为我们提供了机会也带来了威胁，正是在这样发生根本性变化的时刻，那句“要么改变，要么灭亡”的老生常谈显示出其深刻的意义。 6、数据说明过去，而战略转折点表示未来。当数据表明日本存储器厂家开始占据主要地位时，我们已经处在求生的争扎之中了。你应该清楚何时使用数据，何时离开数据。这样做听起来有些变化无常的感觉，然而你的确要学会如何与数据争论。有的时候，某一种因素现在还很微弱，在数据分析中无足轻重，但它却有着巨大的发展潜力，将来会改变你的企业经营规则。因此，在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很可能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 7、担忧可能是自满的对立面。那些特别成功的人常常容易自满。公司一旦练就了对付环境的过硬本领，公司里的人就容易自满。但是，环境一改变，这种公司的反应是最慢的。一剂担忧药会使他们的生存本能敏锐起来。 8、不要借口不知道答案而躲避发表意见，没有人一开始就知道答案。拿出你最深思熟虑的意见，清楚有力地陈述出来。判断你是否真正参与的标准，就是别人是否听到了你的看法，并且听懂了。很明显，辩论中不可能保持所有的观点都居主流，但是这些各种各样的意见都有助于得出正确的答案。 9、高层领导最好尽早接受战略转折点不可避免这个事实，赶在10倍速因素吸完企业的元气之前采取措施，行动越早，越果断，必要的改革对企业的损伤就越小。 10、承认自己才疏学浅，有必要学习新知识，并不是件容易的事。对一名深受他人敬重已成习惯的高层经理来说更是困难。但是，如果任其发展，他人对你的敬重就会形成一堵墙，阻碍你学习新的东西。要克服这些需要自律。 11、路径选错了，你就会死亡。明确前进的方向万分重要；我们追随什么，不追随什么。 12、坚定有力的适应性组织特点：A）它容忍争论，甚至鼓励争论。激烈的争论围绕需要研究的问题展开，无论职位高低，背景如何都可以自由发言。B）它能做出正确的决策，接受明确的决策，并使整个组织齐心协力拥护该决策。 13、要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中所发生的事情。（安迪·格鲁夫） |
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