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李镇西的科学质量观。这里的质量当然指的是学校的“教育质量”,而非企业的产品质量。无视学生的差异而一刀切的“英才教育”,或者为了照顾大多数普通孩子而让未来可能成为科学家的孩子“吃不饱”的“平均教育”,都不是科学教育质量观。只是,这里所说的“质量”应该是“科学质量观”之“质量”——它是可持续的质量,是整体的质量,是和谐的...
单位一把手什么事情都要过问,是霸道自大还是迷之自信呢?也会让下属各个层级的管理者,工作起来束手束脚,不敢放手去做,只是执行一把手的命令,缺少主动性和创造性。哪怕他一个重用的部门一把手,在做任何事时,也要逐一详细地跟他汇报。其实,每个团队都有每个团队的问题,但是最大的问题就是,所有的行为都由一把手去管控、所有的决定都由...
高情商的管理者,就是会用人:三个故事告诉...高情商的管理者,就是会用人:三个故事告诉你,人才是可以发掘出来的!《智囊》中的这个故事,给我们做管理提供了警示:没有接触这个人,千万不要以别人对他的评语来判定这个人。《智囊》中这三个故事,都是关于用人的,给我们带来了什么启示呢?这《智囊》自明朝至今世,几百年来,无论显贵还是商...
教师与学生关系的三重境界教师与学生关系的三重境界。但说服毕竟还是为了让学生认同自己的观点,把自己的思想嵌入学生的脑子,改造学生的观念,让每一个学生都达到同一个模式下的行为、思想的高度统一。对话是把学生看成与自己平等的一方,自己的想法与学生的思想放在一个尺度上加以衡量,把自己的道理与学生的道理用同一种眼光加以审视,自己...
学校课改向“新”处去。完善基于核心素养、促进学生德智体美劳全面发展的课程体系,坚持“以生为本、以校为本”的原则,开齐开足开好国家课程,合理安排地方课程,加快开发校本课程,建构与学校办学理念、培养目标相适应的课程体系,让丰富的课程成为培养学生核心素养、实现育人目标的有效载体。制定课改制度,根据区域、学校课改实际,及时建...
一所学校若要保持旺盛的生命力,就必须创造自己的特色,培育自己的文化。文化的孕育关键在于拿捏得准,传播得开,融合得来。把握准确,才能水到渠成;融合进来,就能蓬勃成长;代代相传,与时俱进,方可积淀升华,永葆青春。
一、接受工作,只问标准 。“领导希望这件工作达到一个什么样的状态?”简单来说,就是这件工作的标准是什么。为什么一定要弄清楚工作标准呢?所谓工作能力出众,其实就是这5件事情!因为要想量化考核工作,就必须要有明确的工作标准;比如,谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的,在面对困难险阻时是如何迎难而上的,工作过程中你是...
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仙居中心小学学生教材、教辅资料征订与使用管理规定。根据上级教育部门《关于加强中小学教辅资料征订使用管理的意见》的相关规定,结合我校实际,特制定《仙居中心小学学生教材、教辅资料征订与使用管理规定》如下:学校征订的教辅资料(含义务教育阶段免费配送的教辅资料),必须从新华书店等具备发行资质、独立法人资格的图书报刊发行机构征...
加强青年教师管理的十一法。榜样的力量是无穷的,当青年教师思想上有进步,业务上有提高,教学上有建树,训练上有特色,科研上有造诣时,都要及时给予表扬、奖励,总结经验,授予各种荣誉,使青年教师学有榜样,赶有目标。因此,对青年教师除正常的教学工作量排足外,还要安排团队工作或班主任工作,以促使青年教师的综合能力在短时间内得以提...
高效轻松地做教师的十招。教师的很多工作负担,都是因教师不充分利用课堂教学时间带来的。如课后作业多导致批改量大,学生听了课不会做作业需辅导,利用下堂课的时间讲作业问题等等,不如你重点讲解,用时间组织多种练习,让学生多展示和合作讨论,不仅达到了巩固新知识的目的,教给了学生分析问题解决问题的方法,还可以大幅度地减少学生的课...
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