| 共 42 篇文章 |
|
5个关键决策塑造你的职业生涯5个关键决策塑造你的职业生涯 作者:BNET商学院。在她的新书，《轴点：每个成功领导者必须做的5个决策》，探讨了这些关键的决策点。Peter 认为，当你到这一步时，明白这5个关键点，做正确的决策，就是会成为更有效的领导者。4.再次委身。如果你到达了你再次委身的点，你觉得要继续前进，还是委身同样的公司，且花更... 阅108 转0 评0 公众公开 15-01-15 15:58 |
如何才能让员工把工作做好？意志意愿条件的内涵是，被管理者只有具有把工作做好的意志动因，在主观动机上想做好工作，并愿为做好工作付出努力时，才可能把工作做好。这一条件的内涵是，对做好工作的好的标准，必须事先有明确的界定，使管理者和被管理者双方都明确，对这特定工作进行评价判断的尺度是什么，怎样才算是好，怎样是不好，使被管理... 阅76 转1 评0 公众公开 15-01-15 15:57 |
七个办法帮你做决策。七个办法帮你做决策 作者:BNT商学院。美国的小企业顾问Marla Tabaka在inc.com上分享了自己对于做大决策的方法论，就是问问题来帮助她做有关小的，生活改变事件的好的决定。Marla Tabaka警告说，你不会总是喜欢回答，但是长期来看，这可能是对于你，你的家庭和你的企业来说最好的事情。如果你建立一个行动计划来解决潜在危... 阅83 转0 评0 公众公开 15-01-15 15:54 |
精简中层管理人员。所以，如果还维持当前中层管理人员的水平——更不要说继续扩张下去，只会导致管理层的工资进一步抬高，管理层的职衔更加膨胀，那就真到了“钦差大臣满天飞”的时代了，而企业也会不堪重负而举步维艰。因此，企业现在就应当着手给中层管理人员“减肥”了。很多企业，管理级别比中层管理职位增长得还要快，美其名曰“给人一个... 阅700 转5 评0 公众公开 15-01-15 15:53 |
早开始领导力发展——何时是正确的时机作者：杰克·曾格(Jack Zenger)通过重复使用360度反馈，他们能够证明参与领导力发展项目的人比为参与者在其衡量的每一项领导力上的分数高很多。为此，我们调查了17,000名领导者，以便了解他们从何时开始参与公司的领导力发展计划。尽早开始领导力发展计划有五大益处：人们常常会问我，为什么在领导力... 阅40 转0 评0 公众公开 13-09-11 10:31 |
当我们问这样一个问题：是什么造就了一个有效的领导人？他们的回答基本上都会提到一些相似的个人特质：远见卓识、人品正直、善于沟通、大胆有魄力、不安于现状等等。 阅102 转0 评0 公众公开 13-09-11 10:30 |
聘请像我这样的执行官导师的人们，目的主要是为了能更好地与他人共事。那么，既然这些人声称自己渴望提高情商，又为什么总是打断或终止辅导进程，像鸵鸟把头埋在沙里一样，躲避现实，确保自己不为以事实为依据的反馈意见所动呢？ 阅34 转0 评0 公众公开 13-09-11 10:29 |
中国企业该如何管理 欧美企业的管理模式经历了两次大的飞跃，即从经验型管理阶段到科学型管理阶段，后转变到现代型管理阶段。民企治理专家曾水良总结认为，中国企业要克服中国人的浮躁病，老老实实地由经验型向科学型转轨，把欧美企业早已成为定式的科学型管理基础（科学工作法、计划与执行职能分离、组织控制、激励工资制、制造过程标准化... 阅39 转2 评0 公众公开 13-09-11 10:28 |
西点军校前校长潘莫曾指出：“最聪明的人设计出来最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。”精辟地指出了想成就一番事业必须从简单的事情做起，从细微之处入手。是否有荣誉心关系到事情的成败，而荣誉心是由自己的心去决定的。只有对事业全身心投入的人，才会获得事业的成功。只有少数人能在塔里漫步，... 阅16 转0 评0 公众公开 13-09-11 10:27 |
欢迎进入新常态——这个时代的标志性特征，就是经济的不确定性、全球化、数字化和社交媒体持续发展，政府监管力度加大。
在这个时代，美国的全球竞争力继续下降，已屈居瑞士和新加坡之后，跌至第五位。南美和西欧的企业领导者频频跻身于全球百强CEO名单。当美国企业踌躇满志地向海外新市场进军时，巴西、俄罗斯、印度和中国等国家也对美国的... 阅26 转0 评0 公众公开 13-09-11 10:26 |
