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打造团队执行力，就抓这5条。怎么样带团队才不会累？一个人的精力是有限的，在团队管理过程中，很多领导都有同样一种感受，那就是心有余而力不足，感觉带团队很累很累。若是你还想了解更多有关管理、管人、提高团队执行力等方面的知识，可以购买我们的执行力课程，里面有更多精彩、专业，且极具深度的管理课程。【点击下方卡片购买专栏课程，领... 阅45 转12 评0 公众公开 22-07-22 08:47 |
关系=有关系=发生关系 （太经典！）老鼠发现了去告诉母鸡。母鸡看了看老鼠说：“这和我有什么关系，你的事，自己小心吧”。老鼠又跑去告诉肥猪。老鼠又跑去告诉大黄牛。大黄牛表情冷漠的说：“你见过老鼠夹子能夹死一头牛的吗？祝你好运”。男主人为了给女主人补身体把母鸡杀了。女主人出院后亲戚都来看望，男主人把肥猪宰了招待客人。为了给女... 阅31 转3 评0 公众公开 19-08-18 11:42 |
狼性团队5要素：沟通 信任 慎重 换位 快乐！沟通、信任、慎重、换位、快乐，成就好的团队！两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。观点：团队同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队。观点：是的，只有用好... 阅41 转3 评0 公众公开 19-08-18 11:41 |
《狼道》最经典的话 以狼为例看透生存哲学。一直很喜欢狼这种动物，曾经没少读《狼王梦》《狼图腾》《与狼相处的日子》等书，我很喜欢狼这种既能独存又能群居的动物，他们机智不狡猾，坚韧又自我，孤独又自由。人不可有傲气但不可无傲骨，下面是《狼道》里狼的生存哲学。9. 双拳难敌四手，恶虎敌不过群狼。 阅54 转1 评0 公众公开 19-06-09 11:08 |
我们梳理了由美国陆军、美国领导交流协会编写的《美国陆军领导力手册》，从领导如何完善自身、如何领导团队、如何引领组织的发展这三个角度，拆解了美国军队组织的管理方法，希望给你带来一些启发。Do：在各级组织中，领导都要用自己的行为来影响团队，来实现领导力。美国陆军希望，领导可以把团队里的人当作完整的人，不管等级高低，领导者领... 阅43 转2 评0 公众公开 19-03-05 21:06 |
现潮流资源部的助理副总裁，梁超的好友陈婧也是在电商事业部成立后加入了 YOHO！。如今有货上已经拥有 1400 多个潮流品牌，其中 30% 是国际知名品牌，20% 是国外高端小众潮牌，还有 50% 是国内自主中小品牌。电商生意上的成功是 YOHO！虽然仍旧有仓储，但70%左右的品牌变成入驻式的，先拿货后交钱，大大缓解 YOHO！后来，电商平台有货出现后，Y... 阅44 转3 评0 公众公开 19-02-24 17:23 |
带团队只服史玉柱，带人4法则，团队战无不胜！外界常常用“沉浮”、“动荡”来形容对史玉柱团队的印象，但谁也不能否认其“嫡系”十分稳固——陈国、费拥军、刘伟和程晨被称为史玉柱的“四个火枪手”。按刘伟的介绍，尽管经历了巨人公司数年的停业，但脑白金分公司的经理有一半都是最初跟随史玉柱起家的人马，这些人在脑白金已工作六七年，而脑... 阅67 转2 评0 公众公开 18-12-24 20:09 |
插坐学院创始人何川：与领导意见不一致，怎样说服对方？客观评价领导的想法。向领导提出任何想法，都有一个前提：你是在帮助领导，实现工作目标。所以，在和领导沟通工作时，不要试图在领导面前，证明自己的想法很高明，证明自己很优秀。还是我们前面讲到的，下属的职责是执行上级领导的命令，不是评价上级领导的成果，那是更上一级领导的工作... 阅115 转4 评0 公众公开 18-12-04 00:13 |
就是以这样的心态，彭蕾彻底重塑了支付宝团队的价值观和团队氛围。很多管理者都是业务出身，因为业务能力强，才被提拔为管理者。如果认为自己专业能力不强，没办法辅导下属，就会产生一种自责，认为自己的管理能力不够。甚至好像，只有专业能力强的人，才配做管理者。这样下去，领导变成了万能助手，要随时解决任何一种问题，随时辅导团队怎么... 阅418 转4 评0 公众公开 18-12-04 00:10 |
