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办公室行政管理精细化方案。办公室精细化管理就是以科学管理为基础，以精、准、细、严为特征，致力于提高管理水平、降低管理成本，提升管理效率的一种管理方式。建立科学简约、清晰明了的工作流程，是推进办公室工作科学化、精细化管理的前提。管理目标：使管理工作规范化、程序化、标准化、科学化，切实加强精细化管理。改善档案室管理条件，... 阅22 转2 评0 公众公开 18-04-17 20:20 |
3、购销商品货款结算，财务部结算组人员凭商品组核算员提供的商品销售情况，在扣除有关费用后，填制“付款单”，交财务部负责人审核报总经理审批。（3）翻单结算：供应商根据我公司采购部提供的送货单送货，财务结算员查询有关合同，在收到验收单、发票后，查询该供应商上次送货金额及相关往来帐目无误后，由财务部结算员填制（打印）付款单（... 阅13 转0 评0 公众公开 18-04-11 19:06 |
探讨回顾会议的四个问题及其作用如何提高团队生产率。简言之，使用“四个问题回顾会议”能让团队反映出最近一个周期内（通常是2周）的协同工作，团队要回答以下4个具体问题：保持团队积极性。举个例子，请大家体会一下以下两个问题的不同，“我们如何改进我们和销售团队之间的任务申请流程？”相同的问题用以下说法就略显得有些情绪化了“销售... 阅2255 转5 评0 公众公开 18-04-03 19:03 |
筹办大型会议的“三段廿步清单法”这里介绍一个“三段廿步清单法”，只需按照这三个阶段20个步骤一项项落实，就能高效率、高质量的筹办大型会议。明确会议方案：与召集会议的领导和相关部门共同确定会议的目的、时间、地点、参会人、议程、食宿、交通等工作的方案，并在方案中明确各项工作的负责人。下发会议通知：方案确定后，就要起草和下发... 阅34 转0 评0 公众公开 18-01-18 21:53 |
千万别小瞧，他能灭人于无形一般的公司中，都设有办公室主任这个职位，大多数人看来，办公室主任就是个打杂师傅，现在告诉大家这个职位担负哪些职能，千万不要小看！办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。办公室作为公司事务性办事机构，办公室主任作为这个机构的负责人，会使办公室成为工作的枢纽。别忘了，办公室的人事行政可是由... 阅2538 转1 评0 公众公开 18-01-18 21:49 |
办公室工作无小事，如果哪一个环节出现差错，就会牵一发而动全身，影响全局的工作。本人所在的办公室在努力提供服务的同时，也深刻感受到业务处室对办公室工作的全心全意支持配合，两个处室全年为我们制作各类调研汇报材料提供了大量丰富的资料和图片，帮助我们购买专业摄影器材，车辆和司机不足时亲自当司机，开自家车跑公务，及时认真的对办... 阅409 转2 评0 公众公开 18-01-18 12:07 |
办公室如何把握上下服务的一致性。服务领导，“鞍前马后”;服务群众，琐碎繁杂。办公室主任对上应做到“参谋要超前，决策不越权”，在协助领导完成重要决策或撰写领导重要讲话和文稿时，要主动参谋，超前参谋，对领导考虑不周全的地方要敢于直言，提出建议，但要掌握好“度”，做到既不失职，又不越权。要多听部门、基层的意见，特别要处理好办... 阅255 转1 评0 公众公开 18-01-17 19:29 |
办公室工作人员要具备的七种基本素养。要站在全局和领导的高度看问题、干工作，能容人容言容事，团结协作；要抓住核心问题，统筹兼顾，重视细节，把握整体，要身在兵位，胸为帅谋，当好领导的参谋，把每项工作落到实处。要注重学习、注重积累，不断在实践中提升能力素养，把自己培养成能当重任、能打硬仗的高素质办公室工作人员。 阅24 转1 评0 公众公开 18-01-17 19:28 |
做办公室主任需要学习什么？1.办公室主任看起来是打杂的，各种乱七八糟的事情，但是实际上这个岗位蛮关键，上到领导的出行住宿安排，下到公司各种办公用品的采购，这可是只能多做事，不能多说话，不能多打听的岗位。2.领导的出行计划不能随便分享，领导和哪些人见面不能随便说，领导的特殊爱好不能随便讲，员工在你面前的抱怨不能一股脑的甩给... 阅23 转0 评0 公众公开 18-01-17 19:27 |
述职—搜狗百科。《淮南子·主术训》：“羣臣公正，莫敢为邪，百官述职，务致其公迹也。”《北史·崔楷传》：“ 楷 将之州，人咸劝单身述职。 楷 曰：‘单身赴任，朝廷谓吾有进退之计，将士又谁肯固志？’遂阖家赴州。” 宋司马光《为文丞相许州谢上表》：“陛下察其愚衷，必非缘饰，愍其孤迹，易致怨憎，俾述职於近藩，得免讥於尸禄。... 阅120 转0 评0 公众公开 18-01-16 13:04 |
