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| 共 11 篇文章 |
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如何授权和分配工作。懂得授权和分配工作是成为管理者道路上要习得的首要技能。其实这点不能说是在跟进时才考虑，因为一开始分配任务的时候，也应该清楚的解释好工作任务的内容和目标。之前我安排一个下属通过 POC (Proof of Concept) 来确定 Solr 是否可以用来取代数据库 SQL 查询以提高性能，另一个下属是做一个新功能的页面原型，和通过 POC... 阅1059 转12 评0 公众公开 16-12-31 20:01 |
突破有效授权的九大障碍障碍一：不信任员工。另外，管理者和员工也很容易在解决问题的方法上产生分歧。由于您相信自己的经验，您甚至会强迫部属执行您的意见，致使部属不愿意对任务负责。障碍六：喜欢与部下争功。障碍八：害怕影响员工的正常工作。有一些管理者，出于某种可笑的目的，故意把信息管理搞得神神秘秘，以致无法在公司内实现正常的... 阅1 转自太阳下的... 公众公开 16-12-26 20:29 |
不相信下属的能力或者说是过于相信自己的做事方式，往往事必躬亲，不愿将工作交与下属，某些创业者一旦将权力授出，情感上会有失落感，即使勉强授权，也会过多地干涉下属的工作，二是即使创业者意识到授权的重要性，主观上具有授权的意愿，但某些客观原因阻碍了创业者的授权：创业者缺乏选拔和指导员工的能力，其拥有的决策和工作经验难以传递... 阅175 转4 评0 公众公开 16-12-26 20:29 |
委派与授权 学会委派 你不可能亲自做每一件事情,所以你必须学会委派。懂得委派,职员做经理的工作,不懂得委派,经理做职员的工作。在任务完成的日期和阶段成果上,经理和委派对象必须达成共识,达成一种协议。在委派中,经理之所以要进行监督和控制,不仅仅是为了准时和效率起见,更重要的是因为委派对象正在做的并不是他(她)自己的工作,而是经理... 阅926 转2 评0 公众公开 16-12-24 22:27 |
【职场】如何授权和委派工作。一旦你掌握了每个工作人员对其工作了解的程度和完成工作的速度等情况以后，就可以估计出每个人能够处理什么样的工作，也就可以回到委派工作的分析上来，决定把工作委派给能达到目标要求的人。如果你对职员的分析正确无误，那么选择能够胜任工作的人这一步就比较容易做好，回到对工作的了解和职员完成工作速度这两... 阅825 转9 评0 公众公开 16-12-24 22:08 |
赋权与授权的区别赋权与授权的区别：授权是管理者将自己职责范围内的部分工作及该项工作的部分权限授予下属，下属既不是该项工作职责的承担者，也不是该项职责所享有的全部权力的支配者。越是处于市场及管理的前沿，管理者就越应拥有更大程度的自主权和独立性。可见,授权转向赋权是有领导转变为管理者，固守转为创新，粗犷转为细致，笨重转为灵... 阅4464 转7 评0 公众公开 16-12-24 21:18 |
发表于2016/9/1 17:34:02 164人阅读。同级关系。等同关系。上下级关系。在代理期间承担相同责任。协助工作不担责任。授权者对组织负责，被授权者对授权者负责。授权的益处。晋升条件。不授权。能力---工作业绩。个人能力。群众力量。群众基础---群众意见。接班人---候选人。领导赏识---领导满意。不一定。我的热门文章。 阅518 转0 评0 公众公开 16-12-24 21:15 |
