| 共 14 篇文章 |
|
2016年自媒体行业发展报告(干货)来源：TalkingData（ID：Talkingdata）（授权发布）近日，TalkingData联合Wemedia.正式发布《2016自媒体行业发展报告》每一个人，都作为一个小小的媒体，通过互联网这个特殊的平台，向全世界各地传递着信息。在庞大的数量基数下，自媒体不断焕发出来自广大用户的巨大能量。你说你喜欢雨，但是你在下雨的时候打伞... 阅1 转自阿米的日... 公众公开 17-09-02 22:23 |
教你4招让你iPhone信号满格】一点资讯【4G信号不好3G信号老断线？不少童鞋自从买了新iPhone，换上了Nano-SIM卡（小卡）用上了一段时间发现，这4G信号不靠谱啊，信号经常不稳定时不时会变成3G信号！关于iPhone信号不好，除了是运营商的错，也有可能是iPhone的问题！同时长按电源键和Home键，直到手机关机，之后再开机重启，等待搜索信号之后，左... 阅1624 转6 评0 公众公开 15-01-26 01:30 |
做完需要2-3分钟，把自己的身体活动一下，会让注意力更集中。一定要记住一点，早上不要花三分钟以上的时间，超过三分钟很容易拖延。1.看新闻，95%的新闻对你没有任何价值，尽量不要在新闻上浪费时间。清晨的时间是一天中精力最充沛、注意力最集中的时间，一定要利用好这段时间：2.利用早晨的时间完成第二象限中重要而不紧急的事情。我通常利用... 阅159 转20 评0 公众公开 15-01-25 09:40 |
谜团三、为什么唐僧每次都不相信悟空的话，非要说别人不是妖精?谜团五、到底是谁先传出吃唐僧肉可以长生不老的?如来如果看不出来，当年怎么能把孙悟空压住?孙悟空根本就不会动这个念头，因为他知道根本无效。谜团九、孙悟空是不是暗恋唐僧的?暗恋唐僧的是白龙马，为了唐僧，他不惜在车迟国变成女身色诱敌人。孙悟空对于唐僧有斯德哥尔摩综合症... 阅188 转2 评0 公众公开 15-01-22 08:13 |
属龙的爱裸睡，属羊的太闷骚.....你属什么？不轻易表露自己性情和内心。7、内心藏着无数秘密，只和最亲密的人分享。9、常表现强势，其实内心十分脆弱孤独。9、内心温和善良，会一直坚守在朋友爱人身边。3、对最亲爱的人容易暴走脾气，对外人和善常被说人好。3、生气抓狂的蝎子不可怕，沉默的蝎子才最可怕。8、对失去兴趣的人理性冷酷，对待爱人... 阅329 转12 评0 公众公开 15-01-22 01:21 |
最权威的补片指南：2014佳片Top50终极版--喷嚏网 dapenti.com最权威的补片指南：2014佳片Top50终极版--喷嚏网 dapenti.com 最权威的补片指南：2014佳片Top50终极版作者：@paradox帕拉多克斯 来源：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA2MDQ4MA==&mid=204576892&idx=1&sn=8d94a414c1df9bebc423fd20f2bf3174#rd.喷嚏网(dapenti.... 阅129 转2 评0 公众公开 15-01-20 23:52 |
高逼格技能｜不用一万小时定律，你也可以牛逼起来！我素来不喜欢人讲两个词“人脉”和“资源”，一个人拥有的人脉和资源只能小于等于你现在的牛逼水平。顶尖牛逼的人物，通常在顶尖的学校或者机构工作。我接触顶尖投行和咨询的人，给人的第一印象会是很强势很自信，从而让人觉得他们智商相当高——其实是假象，对某一个领域的钻研和精深产生的... 阅358 转13 评0 公众公开 15-01-20 09:22 |
思维导图。思维导图是有效的思维模式，应用于记忆、学习、思考等的思维“地图”，有利于人脑的扩散思维的展开。意义：思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象... 阅3199 转50 评0 公众公开 15-01-20 09:20 |
麦肯锡方法：解决问题的七个步骤｜史上最强。麦肯锡方法——解决问题的七个步骤。步骤四：制定详细的工作计划工作计划的最佳做法：步骤五：进行关键分析。步骤七：说故事(陈述来龙去脉)培训宝，最懂培训人的管理工具。淘课荣誉出品 ，致力于解放全天下培训人！回复如下编号，查看培训宝的功能介绍！PXB：全面了解培训宝各大功能！点击阅读原文... 阅343 转28 评0 公众公开 15-01-20 09:19 |
●用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。正确使用初始序列、中间序列和结尾序列；在团队应用当中，最大的应用情境是会议，这里特别是指讨论性质的会议，因为这类会议是真正的思维和观点的碰撞、对接的平台，而我们在这类会议中难以达成一致，往往不是因为某些外在的技巧不足，而是从根本上对他人观点的不认同造成的。在多数团队中，团队成... 阅698 转43 评0 公众公开 15-01-20 09:12 |
