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管理失控?那是因为你不会安排工作。安排工作，需要遵循六个基本步骤，否则，就会出现管理失控。整体：上级不是只有一个下级，他也不是只有一项工作。考绩：无论如何，上级都要有强烈的结果意识，告知下级你要的结果是什么。听听对方反应：前四个步骤，基本上是上级在主导，下级是否完全理解，需要上级进一步确认和澄清。跟踪控制：提供纠偏措施... 阅65 转2 评0 公众公开 18-07-11 23:18 |
阅41 转1 评0 公众公开 17-06-08 21:20 |
带团队，这些铁规就是高压线！2、铁规：团队至高无上。团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。3、铁规：用老板的标准要求自己。7、铁规：先有专业精神，后有人才。13、铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活。在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的... 阅51 转1 评0 公众公开 17-05-30 11:04 |
那么让我们先来看看国内小企业对企业文化，包括企业文化延伸的企业行为规划是什么样子呢？台资企业也都会有一套严格制度去制约，虽说欧美企业制度比较松散，但是欧美企业，员工就需要随时提防被“炒鱿鱼”的危险。而在我国制造型企业随着企业人员和部门的日益增多，企业的老总会越来越忙，这个时候就需要有工作标准、制度和流程，如果一个企业... 阅21 转0 评0 公众公开 17-05-11 07:16 |
基于企业系统和企业生命周期理论，战略执行体系是指专业化公司用于战略制定、运营实施并将战略转化为绩效的一整套综合的管理框架，包括战略（描述战略）——过程（管理战略）——绩效（衡量战略）三个部分，其中的“过程”又分为三个层面，即理念层面（领导力和企业文化）、行动层面（战略规划、经营计划、财务预算、绩效管理和工作日清），以... 阅175 转6 评0 公众公开 17-04-27 14:50 |
短：供应链改善总体围绕核心目标从订单到交付时间短，从订单到现金时间短，通过分解供应链流程分别进行目标设定和改善；流：核心围绕三种流动（信息流，物流，现金流）分享构建流动的前提和基础，流动的必然结果和收获；改：)改善系统，分为L1 流动基础条件，L2生产线流动与管理，L3车间流动模式，L4公司级外部流动改善，L5供应链规划。 阅37 转1 评0 公众公开 17-04-20 23:24 |
因此只要我们能抓住这些共同而重要的问题，在边解决问题的过程当中，迅速而实时的搜集资料及整理经验，然后在问题解决完之后，将这些数据及经验总结成为教材，接着培训干部，最后将它以文章、影片、课程等方式传播出去，彻底而大面积的解决问题，这样的解决方法，才是一个负责任且有作为的主管应该做的事。」把问题解决的是一种成果，把解决的... 阅34 转0 评0 公众公开 17-04-20 23:18 |
捷径：3分钟读懂他人需求的魔鬼公式 ——在管理咨询公司工作必须具备的能力。我刚入行做咨询顾问的时候，虽然无数前辈跟我强调读懂他人需求的重要性，但可能由于我先天解读外在环境的能力还不错，从来没觉得读懂需求是个挑战，更何况听懂“人话”本就是顾问的基本能力，所以一直觉得这个技能没什么了不起。Bloom分类法理解需求的案例分析。当然... 阅22 转1 评0 公众公开 17-03-12 10:46 |
你不必等到真正觉得口才对你有用的时候才去锻炼，现在先开始锻炼，以后你一定会感受到说话的力量。口才基本组成。好的口才，一定要由三个方面组成：良好的心态，熟练的技巧，储备的知识。拥有好的心态，懂得运用技巧，加上知识的支撑，才能组成有效口才。逐一提供训练这些方法未免太繁琐，我通过一个例子来说明，如何通过这六个方法锻炼口才。... 阅17 转0 评0 公众公开 17-03-08 18:01 |
