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1. 选择最优秀的人 2. 成为激励者 3. 建设您的团队 4. 要成为一名领导，而不仅仅是一名经理人 5. 提升沟通技能 6. 更好地管理钱 7. 更好地管理时间 8. 提升自我 9. 实行诚信管理 10. 放松 阅27 转自Ding GY 公众公开 10-07-30 20:25 |
面对自己犯下的错误，企业领导者因顾及面子而不愿承认，有隐瞒错误的想法，但往往就因这个错误而影响了企业全局发展。企业里，这种现象并不仅仅发生在领导者身上，个人也会因某种原因而不肯承认错误，因此影响职业生涯的发展。美国田纳西银行前总经理特里指出，承认错误是一个人最大的力量源泉，因为正视错误的人将得到错误以外的东西，这就是... 阅19 转自Ding GY 公众公开 10-07-30 20:25 |
"人力资源管理是联想集团的管理核心。正如松下幸之助所言，企业需要人才，"没有人才就没有企业"，但是企业不能仅仅关注如何使用人才，还必须关注如何培养人才，必须真心实意为人才的培养付出学费。联想集团培养人才的第三个方法是训练年轻人搭班子、协调作战的能力。与一些曾经像流星般划过中国企业界的民营企业不同的是，联想... 阅102 转0 评0 公众公开 10-07-30 20:12 |
王建宙总裁讲述的企业文化“故事”"正德厚生"集成了中国传统文化与中国移动现代的企业精神，从精神层面上体现了中国移动员工承担责任的自我定位和选择。【 我们要全面、系统地提升公司的运营水平、管理能力和执行能力，在文化、战略、运营、管理层面实现中国移动纵向的统一纵向的联动。】 在文化层面，要打造中国移动统一的企业文化... 阅427 转9 评0 公众公开 10-07-27 19:37 |
目前我们选定的经理J虽有经营管理经验，但技术业务不太熟，需要A帮助，增选A进董事会不合适，若他作为董事兼技术总负责，而不是董事的新任经理在领导工作中会有难度(资源最优配置原则)。设两个总经理助理，拟聘的经理J任总经理助理负责公司日常的经营管理工作，A任总经理助理兼技术部经理，对年轻的优秀员工A(24岁)我们应采取积极培养的方针，... 阅11 转自tianroad 公众公开 10-07-25 14:30 |
