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目标引导行动（王明塞）人生目标的重要性 如何设定自己的人生目标 目标和计划的关系 计划一定要详细 详细地列出行动配额 思考力与执行力之间要达成平衡。目标和计划的关系。因为计划是你要采取行动的东西，目标比较空洞、空泛，所以你要开始为自己的人生设定计划，而不是设定目标。比尔·盖茨是一个非常优秀的企业家，他把... 阅667 转26 评0 公众公开 15-10-09 00:27 |
目标管理的好处 目标管理的特征 目标管理的难点。目标管理强调一个阶段的工作只设定有限的1—3个目标，这1—3个目标对于企业来说，贡献会最大，抓住这几个目标，80%的企业目标就可以达成。目标管理的特征。行政部门的经理在同下属制定工作目标时，可以不提或少提完成工作的数量，但必须提出定性的工作目标和工作标准，明确的、可衡量的、... 阅87 转10 评0 公众公开 15-10-09 00:15 |
由于不同的目标有不同的绩效标准和奖励标准，所以，在制定目标时，下属一般来说会追求更高一级的目标，因为，较低的目标会造成下属物质和精神利益的损失。对于职能部门和服务部门的目标也是一样的，只不过注意在制定了目标后一定要同时确定目标的绩效标准。来自下属的阻力主要体现为四个方面：一是下属可能担心目标不能如期实现，认为降低目标... 阅577 转8 评0 公众公开 15-10-09 00:02 |
定量目标。中层经理人员需要帮助下属找出多种目标中哪个目标是主要目标，对主目标应该多花精力；在以上目标中，下级的每一项工作目标都来自上一层工作目标的分解，下一层工作目标必须严格与上一层工作目标保持一致。为了使每一个层级的目标有意义，各层级的目标必须与整体目标保持一致，否则会出现目标偏离、错位的问题。部门所制定的工作目标... 阅730 转14 评0 公众公开 15-10-08 23:36 |
设定目标的七个步骤（王明塞）正确理解公司的整体目标并向下属传达 制定符合 SMART原则的目标 检查目标是否与上司的目标一致。中层经理只有在正确理解公司整体目标的前提下，才能围绕着这些目标，制定出既符合公司目标，又符合本部门实际情况的部门目标。董事会制定战略目标，也就是确定公司的整体发展方向，总经理再根据战略目标制定年... 阅5391 转34 评0 公众公开 15-10-08 11:26 |
目标管理与组织绩效。目标管理强调由管理者和下属共同确定目标和建立目标体系，目标是上下级人员共同协商研究的结晶，下属不再只是被动地服从与执行，在平等、尊重、信赖和支持的关系下，团队成员对目标做出自觉自愿的承诺，这不仅能使团队目标更符合实际、更具有可行性，而且能激发团队成员努力实现目标的积极性和创造性，能使员工发现工作的... 阅464 转32 评0 公众公开 12-09-22 23:55 |
目标管理的精髓 黄建东。“目标管理和自我控制可以合法地称之为管理的 ‘哲学’。这一哲学建立在管理工作的概念上，建立在对管理人员具体的要求和管理人员所面临的障碍的分析上，建立在人类行动，人类行为和人类动机的概念上。归根结底，它适用于每个管理人员，不管他的级别和职能如何。并且，它也适用于任何一个企业，无论是大企业或是小企业... 阅150 转20 评0 公众公开 12-09-04 00:21 |
避免目标管理走向形式主义。他们集团实施目标管理，与每一个下属公司总经理都签订了目标责任书，有定量的目标，也有定性的目标，总共21个项目。办法很简单，这就是避免针对工作事项制定目标，直接由企业发展所寻求的交易收益、风险价值、投资回报和社会美誉四大价值的增值和积累目标的达成措施途径下分，制定目标，让目标直接对应于达成企业发... 阅78 转8 评0 公众公开 12-07-24 00:00 |
SMART原则简介
目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。
目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著... 阅13 转自忽悠龙 公众公开 12-04-08 07:30 |
某公司滚动式目标管理与绩效考核制度 | 中国人力资源开发网。在与部门主管级以上干部进行座谈、征求大家意见后，制定了《XX公司滚动式目标管理与绩效考核制度》。2003年4月，XX公司对第一季度执行《XX公司滚动式目标管理与绩效考核制度》进行了初步评估，发现骨干员工的满意度大幅度增加，普通员工的满意度也稍有提高，对各级主管的调查结果表... 阅245 转14 评0 公众公开 12-04-08 07:25 |
