| 共 16 篇文章 |
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《问题分析与解决》课程大纲。（3）实用性 本课程不仅包括对问题分析与解决在内机理的分析，更加注重方法与工具的使用和学习，以及实际运用能力的提升。管理者一定要基于事实和慎密的思考而不是常识来分析原因，如果是团队分析问题，团队的所有人都必须对因果关系发表意见，团队中不同的意见要得到充分的重视，管理者通过激发好奇心来搜索可能... 阅1930 转31 评0 公众公开 14-11-24 17:34 |
还是凯伦的上司缺乏远见？“你为什么要把预算申请当成是部门间的争斗呢？难道你没看到我的部门和其他所有部门都是息息相关的吗？每个部门都能从人力资源的预算中受益。这些钱都花在了我们的员工身上，包括你们部门的员工。你难道没意识到培训对你们的人员素质和部门绩效的影响吗？”凯伦语气中流露出一丝焦虑。戴夫在没有数据的情况下能否批准... 阅481 转13 评0 公众公开 13-12-11 06:43 |
一家医疗器械公司的培训案例背景描述： 李娜是沪上一家医疗器械公司的人力资源部经理，公司最近招了一名销售员李勇，在经过面谈后，李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力，具备公司要找的销售人员条件。（2分） 2、设立相应的员工培训部门或培训专员，负责员工的培训工作。销售培训的内容应包括公司企业文化、公司产品与设备及生产流程、销售... 阅4832 转46 评0 公众公开 11-09-27 23:49 |
本文以长沙妙趣餐饮有限公司为例，以雨花亭店楼面员工的培训为切入点，从培训需求分析、培训方式、培训内容、培训实施、培训考核评估系统等方面逐一分析并提出相关建议，试图为妙趣楼面员工的培训事项提供有益的参考。而对于谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题，公司并没有进行分析调查，没有仔细分析公司目前的发展阶段、发展状况，... 阅280 转19 评0 公众公开 11-06-07 21:26 |
因此，一旦员工技能得到长足的提高却又缺乏正确的工作态度和良好的敬业精神，就免不了另攀高枝，最终的结果只能是员工离职率居高不下，企业的培训投入也会随着员工的离职而付之东流，从而形成这样一个"怪圈"：给员工的培训越多，员工走得越快；企业的培训制度是指能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章及政策的总和... 阅1015 转34 评0 公众公开 11-06-07 21:14 |
案例：如何拉动员工的培训需求。人力资源部根据公司发展需求，重新修订了现有岗位的任职要求，同时向所有部门和员工下发了培训需求调查表（调查结果显示，很少有员工提出明确的培训需求且大部分员工反映较为冷漠），在分析调查反馈结果和近期业绩考核结果的基础上，提出培训计划，并迅速开展了一系列的培训活动。同时，配以严格的考勤和培训效... 阅225 转14 评0 公众公开 11-06-07 21:09 |
仔细分析HT公司培训工作中主要存在以下问题： 1．培训理念偏差 HT公司之所以重视技术人员的培训忽视管理人员的培训，重视基层人员的培训忽视高层人员的培训，重视新员工的培训忽视老员工的培训，其主要原因在于：思想观念滞后，认识上存在误区。即培训压力点->培训需求分析->培训目标设定->培训计划拟定->培训活动实施->... 阅175 转14 评0 公众公开 11-06-07 12:38 |
肯德基的员工培训 《培训》杂志-成就卓有成效的管理者 作为世界最大的餐饮连锁企业，肯德基自进入中国以来，带给中国的不仅是异国风味的美味炸鸡、上万个就业机会，还有全新的国际标准的人员管理和培训系统。餐厅管理技能培训 目前肯德基在中国有大约５０００名餐厅管理人，针对不同的管理职位，肯德基都配有不同的学习课程，学习与成长... 阅500 转28 评0 公众公开 11-04-11 13:09 |
案例探讨：做好培训需求分析，奠定企业员工培训的基础_人事考试教育网 随着信息时代的到来，企业对人力资本的经营越来越重视，而其中的核心在于员工培训与开发。基于以上认识，我们提出了要从公司组织视角、岗位视角、员工视角来进行培训需求分析，这个分析方法要跳出目前的分析方法，使得培训紧扣公司战略，抓住岗位要求与员工需求，使培训既... 阅709 转36 评0 公众公开 11-04-10 23:26 |
经理对酒店新员工每个人的情况都有记录，保证每个酒店新员工得到相同的对待。五、酒店新员工职业形象的建立第一印象的重要性第一印象的决定因素您的第一印象告诉别人什么商务礼仪与仪容仪表穿着与职业相符的服装女士职业服饰的种类及选择男士职业服饰的种类及选择酒店新员工的工作形象酒店新员工的服饰礼仪酒店新员工的形体礼仪酒店新员工的工... 阅1025 转36 评0 公众公开 11-04-02 13:54 |
