| 共 35 篇文章 |
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激情的功能有三点：一是体现领导者的自信心;二是体现领导者的感召力;三是体现领导者抗挫折的能力。领导者的风格与方略是不同的，前者是基于领导者个人的，后者是基于领导者所在组织的。领导者的方略较之领导者个人的形象对一个组织更加重要，更加长久。年轻人要学会将书本上的知识，结合领导者的现实行为来观察，因为领导者都是“身经百战”出... 阅2857 转11 评0 公众公开 16-04-09 18:04 |
熊俊彬：领导力发展已全面进入VUCA时代。为此，CSTD中国人才发展社群与灏竣领导力研究中心于2015年7月1日和7月3日，分别在深圳和上海组织了两场主题研讨会，邀请了国内外领导力发展权威专家和众多一流企业大学校长共同探讨“VUCA时代下的组织领导力转型”。VUCA时代的商业环境变革。面对VUCA环境带来的挑战，肩负组织学习与变革重任的企业大学... 阅5240 转66 评0 公众公开 15-11-27 15:39 |
任务导向和关系导向下的五种领导者。任务导向（工作成效）和关系导向（人员满意），是领导力的两个重要坐标。1/9型：十分关注人员满意，基本不关注工作成效的管理者，典型的代表是工会主席。9/1型：十分关注工作成效，基本不关注人员满意的管理者，典型的代表是战俘施工队的长官。9/9型：人员满意和工作成效都十分关注的管理者，我们称之为足球... 阅14116 转45 评0 公众公开 15-10-08 11:31 |
McKinsey Greater China – 领导力提升项目为何收效甚微？然而，我们总是在领导力提升计划中看到一长串的领导力素质，几十项复杂繁琐的能力要求，以及冗长的企业价值观宣言。鉴于这种情况，企业必须将每个大型业务项目视为领导力提升机会，并且将领导力提升的要素融入到项目本身中去。如果公司没有对一段时间内领导力的表现进行追踪和衡量，就... 阅94 转0 评0 公众公开 15-09-22 00:04 |
McKinsey Greater China – 解码领导力：什么素质最关键？最后，我们根据领导力表现的强（按照麦肯锡组织健康指数OHI衡量，领导力排在前25%）与弱（领导力排在最后25%）对接受评估的组织进行分组。我们发现，在领导力出色的组别中，领导者主要呈现出20项素质类型中的4种。而这4种特质正好解释了领导力出众和欠佳的组织之间89%的领导力差距（见... 阅27 转0 评0 公众公开 15-09-21 23:43 |
每一位领导者都来自于追随者，身为追随者时，你如何发轫『领导力』的修炼呢？领导者与追随者之间的人际互动扮演着至关重要的角色，而追随者的感知也对理解领导力及其有效性极具价值。事实上，尽管追随者看到的是领导者在现实中领导他人的日常方式，但追随力与领导力的整合会使人们进一步理解，领导力是相互作用的过程。领导者 – 追随者的互动... 阅175 转4 评0 公众公开 15-05-29 18:04 |
领导力的本质与成功的要素。所以，了解自己是成功的关键要素之一。根据我对数千名领导者的研究发现，成功的领导者总是追寻自己的梦想，并且拥有实现梦想的激情和毅力。第四是Communication（沟通），沟通是成功的关键要素之一。最后，所有这些要素都不是与生俱来的，我们总是在不断的考验和失败中，慢慢掌握这些要素的。在我看来，影响人们成功... 阅220 转19 评0 公众公开 13-08-30 22:41 |
刘澜著《领导力沉思录》导论摘。领导者的愿景是为了共同的目的，要体现追随者的希望和梦想，要激发追随者的激情和能量。成功的领导者讲述三种故事：“我是谁”的故事、“我们是谁”的故事、“我们向何处去”的故事。领导者有两个挑战。这不仅是说领导者要学了再教，更是说领导者通过教来学习。只有目的和梦想还不够，领导者还必须要能够以激动... 阅350 转55 评0 公众公开 12-12-18 10:06 |
这也会使领导在问题发生之前就给予阻止，同样也不会让员工的工作的主动性收到伤害。当领导让员工来负责时，员工都会感觉到压力或者神经质。只要领导给员工强有力的支撑体系，员工就会主动工作。领导的错误决定也要让员工计算风险，并且让员工知道如果事情出错了，领导也和他们同在。如果领导用那种事无巨细的领导方式让员工窒息，领导可能会错... 阅184 转2 评0 公众公开 12-08-30 21:21 |
（★）如何做“激励型”管理与员工战斗在一起的各级领导、直线经理们，为激发员工的工作热情，培育员工的工作技能，应学会做一名导师型、激励型的管理者，而不是任务型、专制型的主管。一些管理界学者由此得出结论，所谓优秀员工，就是：因此，请不仅命令、安排员工去执行任务，更要给员工讲明工作的目的，倾听员工对于如何有效开展工作的建议... 阅31 转2 评0 公众公开 12-08-28 08:21 |
