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阅1 转自薇薇工作室 公众公开 21-05-20 07:43 |
集团人力资源工作三年战略规划（2021年至2023年）一、人力资源战略规划思考框架。目的、思考视角、规划输出二、2021-2023年人资战略规划。HR战略分析。集团层面对人力资源的需求：业务层面对人力资源的需求：员工层面对人力资源的需求：HR战略选择。HR核心策略。HR管控模式。HR政策取向。HR流程管理。HR队伍建设。HR实施计划。 阅1971 转20 评0 公众公开 21-02-12 07:44 |
乔哈里之窗：话若能这么说，跟谁都聊得来。接下来，我们将借助一个名为「乔哈里之窗」的心理学工具，来帮助你进一步了解自己，与增进和周围人的关系。乔哈里之窗，是一个有名的心理学工具，是由美国社会心理学家乔瑟夫·鲁夫特和哈里·英格汉在1955年提出的。我们若是想要在人际圈里更加顺畅地做自己，那么便可以利用「乔哈里之窗」这... 阅1 转自书语人间 公众公开 20-11-13 05:40 |
因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准；请示工作，必带方案在执行工作的过程中，你总会遇到一些难题，为了解决它们，你少不得要向领导请示，两种请示风格。汇报工作，突出结果在进行工作汇报时，不管是阶段汇报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上。如果你足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在大会上或领导面前复盘... 阅1 转自小挢流水... 公众公开 20-11-13 05:36 |
优秀的领导都是坏人！让你的员工因为你而成长，拥有正确的人生观、价值观，并具备了完善的品行，让员工不断的成长，这才是老板对下属最伟大的爱！脾气好的领导看似好，其实是一种自私的表现，不想让你下属变得强大和超越你！1、对你有严格要求的领导，才是真正能帮助你成长的好领导，使我痛苦着，必使我强大。开发员工潜力的公司都会升腾不息，... 阅1 转自老鄧子 公众公开 20-11-05 20:52 |
牛人才能识别牛人，对于面试官的选择，不要把年度、半年度的绩效看得太重要，而是要综合考虑技术能力和人才识别能力。综合考虑技术能力和人才识别能力，牛人才能识别、吸引牛人。人力资源部全员要学习《一个被我们“嫌弃”了23年的数学天才，累死才知道他的价值》这篇帖子，陆家羲这样的人才有很多，我们要思考如何能在我们公司产生一点这样的... 阅34 转0 评0 公众公开 20-11-02 17:31 |
第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。企业工作中，协调工作是件经常性的事务，但总有些人喜欢以“高高在上”的姿态和“下达命令”的口吻协调工作，结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合，以致工作不能顺利、高效开展。企业之中，如果多数人等着看... 阅1 转0 评0 公众公开 20-09-20 06:55 |
识破管理者的十大阴谋·.部属的能力越强，可能其缺点也就越会引狗注目，管理者故意拿你的缺点做文章，久之会给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。这是领导最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“... 阅1 转自nqj0108 公众公开 19-12-25 06:52 |
不料，玉帝征求唐僧的意见时，唐僧却推荐了沙僧。不久，天庭网对拟提拔人员进行了公示，万万没想到，名单上的人不是沙僧，也不是孙悟空，而是猪八戒。一个月的公示期很快结束了，可猪八戒还是没有接到正式的任职公文，正急着呢，手机急促地响了，是高小姐打来的：“你个大笨猪，位子被人顶包了都不知道！”八戒一惊：“什么？被谁顶包了？”高... 阅1 转自冬铃天惠 公众公开 19-12-10 13:59 |
