| 共 14 篇文章 |
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店铺管理表格连载——掌握对手情报（只可下载，不可转载）-服装品牌顾问-章义伟博客-搜狐博客如何掌握对手的最新情报。情报项目。情报内容。◇配合自己公司的情况，填入其他营业活动的必要情报◇情报是用来推动营业活动的一个手段。.矛盾的情报可以提供营业活动一些灵感，必须养成习惯去探讨其背后存在的背景。7.如何感觉某些情报对营业活动有... 阅206 转36 评0 公众公开 10-10-21 16:04 |
如何开展一个成功的订货会（原创作品，谢绝转载）-服装品牌顾问-章义伟博客-搜狐博客。订货会是一项系统工程，具有工作安排变数快、工作交接频率高、工作量大、工作过渡紧密等特点，所以如果没有镇密的前期计划，在订货会过程中就容易忙中出乱，从而影响整体订货会的质量。订货会的根本目的还是在于让加盟商订出一盘好货、订出一盘合理的货，所... 阅511 转44 评0 公众公开 10-10-21 16:04 |
但是品牌公司不可能每一款都有大量的备量的，而且加盟商在经营过程中比较严重的断货通常是整个品牌所有店铺的畅消款，仅仅依靠品牌公司第一批下单生产的备量是远远不够的。去年本季的销售总数量决定本季订货的总数量。我们要统计出去年本季销售中，有多少缺货现象、有多少货品是因为为了减少最终的实际库存而打折销售的，这样我们就可以分析出... 阅962 转112 评0 公众公开 10-10-21 16:03 |
我们刚刚谈到，企业或店铺需要关心员工、爱护员工，只有企业或店铺先做到这样，才能使得员工做到对店铺有忠诚度。"对于90后员工的管理，我们需要倒过来理解——先想想我们为员工做到了什么，再考虑员工是否回报给店铺什么。其实也是缘于对员工的职业规划，让员工产生归属感。经销商在对店铺进行销售目标管理时，要让每一位员工感受到他对... 阅956 转49 评0 公众公开 10-10-21 16:02 |
店铺员工工资管理制度参考方案（原创作品，谢绝转载）-服装品牌顾问-章义伟博客-搜狐博客。店铺员工工资管理制度参考方案。注：店铺员工的工资管理制度会影响到店铺员工的工作情绪和工作积极性，很多店铺在制定工资制度的时候过于简单，仅仅是出于计算工资的公式，却未考虑到如何制定出一个能让员工自发工作的工资制度。**服饰专卖店员工转正后... 阅8093 转290 评0 公众公开 10-10-21 16:00 |
店铺管理表格连载——店铺员工标准化管理（只可下载，不可转载）-服装品牌顾问-章义伟博客-搜...店铺员工标准化管理表格。观察项目。1、进店招呼。2、跟随顾客。5、离店送别。店员基本礼貌合计。6、主动介绍货品。9、为顾客查询存货。10、货品知识。店员产品知识合计。店员推销技巧合计。19、货品整理工作。人员管理合计。店铺管理。 阅2235 转143 评0 公众公开 10-10-21 15:58 |
店铺管理表格连载——店铺时间管理的15项确认点（只可下载，不可转载）-服装品牌顾问-章义伟...店铺时间管理表格。⑨ 处理店铺客户投诉是否做好前期准备工作？是否有创新方法提升店铺管理、提高效率？ 阅746 转71 评0 公众公开 10-10-21 15:57 |
可以说，厂家的模式针对全国范围可以是一体化的，但对于特定的区域经销店，运营的质量完全要看个体店老板的能耐。这里说的"抢占资源，拓展渠道"就是这个思路，"抢占资源"是指销售取得一定的成绩后，对厂家自愿的索取一定要有所加强，不要以为向厂家索取资源是占有厂家的成本，对厂家来说，店老板所开拓的市场并不是属于自... 阅228 转19 评0 公众公开 10-10-21 13:49 |
服装店一年能赚多少钱？假设每天进服装店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%，那么每天进店的顾客人数为：如果进服装店率为5%（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。从而，计算出该家服装店铺每天必须有1220个人经过此店的门口，即客流量为1220... 阅2681 转60 评1 公众公开 10-10-21 11:52 |
2、 产品的产品线定位：解决产品在整个企业产品线中的地位，本类产品需要什幺样的产品线，即解决产品线的宽度与深度的问题。(一)、质量定位 在开发、生产一个产品时，产品的质量控制在一个什幺样的档次上，这也和产品定位有关，叫做质量定位。这个提高了质量档次的产品，在市场上销售肯定比其它产品能有更高的价格，当高价售出产品后产生... 阅305 转20 评0 公众公开 10-08-29 13:51 |
