| 共 14 篇文章 |
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企业文化与品牌建设三年规划。以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价... 阅1 转自学习学习... 公众公开 19-08-02 10:08 |
两个实打实干活的同事离职了，老板连谈都没谈，一句挽留都没有，你怎么看？当然，员工提出加薪升职等诉求无可厚非，但是，作为公司老板，不可能满足每个人的额外需求，必须要考虑公司的整天利益和其他员工的情绪，这影响着公司稳定。有些人，总是喜欢跟老板斗智斗勇，殊不知，老板也是打工者出来的，下属那点小算盘，老板心知肚明。提出辞职，... 阅35 转0 评0 公众公开 19-05-19 20:07 |
总经理管理手册：每天、每周、每月、每年，一步到位！3. 了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导。3.月财务报表/月生产情况/月总体销售情况。5. 月质量改进情况/检查投诉处理情况。11. 去一家管理有特长但与本公司没有关系的企业。当好管理、领导并不是一件简单的事，这就需要我们主动学习管理知识来提升自己。推荐一款个人成长课程：涵... 阅20 转3 评0 公众公开 19-05-09 22:55 |
总结自己一天的任务完成情况考虑明天应该做的主要工作了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤记住公司一名团队成员的名字及其特点每天必须看的报表考虑自己一天工作失误的地方自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高应该批复的文件每周必须做的。对各个部门的销售考核一次拜会一个... 阅33 转2 评0 公众公开 19-04-19 11:55 |
开厂必看：中小型家具厂的筹建与改善。e) G# n& l其中，人均月产值由低到高的工厂类型依次为：实木家俱厂、板式家俱厂、金属家具厂、沙发厂。实例1：新建实木家具厂设备配置计划 产值设计：100－150万元/月) f- V. i! [6 I9 A+ }* ] 人员配置：50－70人0 J; g, n% i! v. {: c 产品类型：实木家具: {* X8 S6 l( V* G% _/ o2 q ... 阅3734 转49 评0 公众公开 11-12-03 22:57 |
三招让员工接受信息化公司将上马ERP的消息传出来后，中牧南京实业公司的员工感到极大的震动。他们通过展示最高层领导决心、和员工多沟通、及时解决问题三个方法，排除了来自员工的阻力。负责具体事务的管理者，可以采取两种方式与员工沟通，减弱他们的抵触情绪。龙杰的管理者碰到“顽固分子”，也会“拍案而起”，强制要求员工接受改变。龙杰的... 阅13 转自自由氏族 公众公开 11-11-05 10:56 |
随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。一般来说，家族企业可以首先在家族内进行人才的选拔，家族企业应当建立起一套完善的人才的培养、选拔机制，对家族内成员同样要进行认真的培养与选拔。在家族企业的模式下的人才机制大多是"任人唯亲"，这在创业时期由于家族的"亲和力"及不计报酬地劳动而产生独特... 阅27 转自快樂如風o... 公众公开 11-10-01 10:08 |
现代企业管理模式。未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模... 阅21 转自760812 公众公开 11-10-01 10:08 |
凡自愿为健康投资和消费，购买专卖店产品的顾客都可以通过填写《顾客消费反馈表》建立顾客档案，在专卖店领取健康卡一张。凡自愿从事销售工作，符合国家雇佣人员管理规定的人士都可以向专卖店提出申请，提供个人资料和身份证复印件，成为专卖店见习业务员，专卖店对见习业务员进行产品和业务培训，见习期间要求个人销售责任额最低600员，按直接... 阅934 转15 评0 公众公开 11-09-21 12:29 |
费用开支标准费用开支标准。调入人员的交通、住宿、伙食补助除照公司规定执行外，其它开支参照有关规定执行。(三)工程管理的基建办及业务部室外勘察人员，基建办RSU安装人员、基建管理人员、财务部市内采购员、报关员、行政部食堂采购员等，即按实际天数每人每天津贴1元(有勘察设计、安装提成奖领取者则停发该项津贴)。第十条 对于临时去港人员... 阅17 转自心缘一一 公众公开 11-09-13 22:40 |
