| 共 147 篇文章 |
|
有效杜绝现场安全问题，就必须做到这九点有效杜绝现场安全问题，就必须做到这九点现场安全检查不只是发现安全问题，督促整改问题，更重要的是让现场的人员明白为什么是问题，以及正确的做法是什么，才能确保问题得到彻底有效的整改，防止再次出现，所以，现场安全检查若做不到以下九点，就不要怪问题反复发生。 阅1 转自管理简单... 公众公开 22-03-10 17:26 |
第四：生产作业人均效率人均效率直接影响到生产计划的达成率、生产进度的符合性、生产效率的快慢、生产管理成本的高低，间接影响到公司客户订单的准时交付率，所以，作为生产主管，务必要定期分析生产团队的人均效率，及时发现导致人均效率下降的因素，采取切实可行的改善措施，持续提升生产团队的人均效率，赢得公司领导对生产团队业绩的认可... 阅1 转自管理简单... 公众公开 22-03-10 17:16 |
1、 胸怀博大、志存高远 要成为一名优秀的高层管理者，首先要有博大的胸怀和高远的志向，把个人利益、企业利益、国家利益、人类利益结合起来，感觉到、认识到自己的工作是伟大事业的一部分，工作起来才有更加强大的动力。企业在特定的环境下也是一个大家庭，要让员工感到企业的家庭氛围，一要从思想上、事业上关心员工，关心员工思想上的进... 阅576 转1 评0 公众公开 21-09-30 16:45 |
如何做一名优秀的管理者。 阅1 转自青松友 公众公开 21-09-30 15:06 |
要成为一名优秀的公司高管，至少要具备这8个要素，缺一不可 在职场中，有一类人，升职很快，可以在一个相对短的时间就到达一个高度。从基层管理到中层管理，从中层管理到高层管理，一步一步向上晋级，这个过程需要我们学会很多东西，至少以下这8个要素。第二，心态要好。要想成为高管，高度要与老板保持高度的一致，要站在老板的角度去思考问... 阅1430 转8 评0 公众公开 21-09-30 14:49 |
营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。10、有销量没利润等于零。如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的... 阅1 转自myto168 公众公开 21-09-30 14:37 |
企业在经营管理过程中，离不开会议。这个会议的主要目的是为了监督和分析企业年度经营目标和业务计划达成进度情况，一般每个月固定召开一次，会议由总经理（或老板）亲自主持。会议主要是分析和解决生产过程中存在的问题，确保实现准时化生产，提高生产效率，降低过程浪费。会议的目的是为了评价管理体系的充分性、适宜性和有效性，解决体系运... 阅1 转自myto168 公众公开 21-09-30 14:36 |
优秀SQE管理供应商的 “经典十七字” 法宝。05“评”根据公司规定的《合格供应商评定准则》对供应商进行综合评定，包括供应商的合法能力、供货能力、价格、售后服务保障、商业合作信誉、产品试用评价、现场初步考评结果，每一种材料至少评定出两家供应商，一家作为合格供应商，一家作为备用供应商，评审结果经规定的领导确认后登录到“合格供应... 阅1 转自管理简单... 公众公开 21-09-29 18:01 |
013.物资盘点—组织讨论仓库物资盘点分为月盘、年中盘、年终盘，一通过物资盘点确保账、物、卡三方的一致性，二通过盘点验证物资入、出、余三方的平衡，及时发现差错，及时采取补救措施，三通过盘点确认仓库内物资的质量是否持续符合要求，四通过盘点验证各仓管员日常工作的质量，提升仓管员的工作责任心，五通过盘点向领导提交盘点报告，展现... 阅1 转自管理简单... 公众公开 21-09-29 18:00 |
