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6.机会等不来，只有争取：只有争取，你才能入老板的眼，入了老板的眼，你才可能成为高管，所以你必须经常争取，如果你觉得你能做经理了，甚至可以直接换到老板，没什么不好意思的，前提是老板给你机会，你必须确保能抓住。1.成果思维：干的事必须有结果，哪怕结果不好，也得有结果，这个思维必须溶到你的血液里。2.老板思维：考虑问题一定要站... 阅25 转0 评0 公众公开 17-09-28 00:04 |
对于刚毕业的应届毕业生来说，或许是听说产品经理的工资高，而且有机会创造一个自己的产品，所以他们不管之前学什么专业的都在疯狂的往产品经理这个方向投简历了；对接运营：有的公司的产品经理和运营的关系不是很强，而有的公司产品经理是必须要懂一定的运营知识的。其实，产品经理懂一些运营的知识后，不光可以帮助自己设计出更加适合市场需... 阅111 转0 评0 公众公开 17-09-05 10:44 |
这个项目是我中途接手的一个项目，我接手之前做这个项目的是之前由产品运营转过来做产品经理的一个同事，但是后来在评审需求阶段他就提出离职了。第三个项目：产品从需求调研、需求分析、需求评审、产品开发、产品测试、产品上线、产品运营一路走来总算是跑完一个流程了。项目管理要及时的跟进项目并提前预估并规避项目风险，问题发现得越早，... 阅19 转0 评0 公众公开 17-09-05 10:44 |
管理就需要“换血”，管理就别怕员工离开！状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来；一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。1、 能始终跟着团队一起成长的人。2、 对团队的前景始终看好的人。3、 在团队不断的探索中能... 阅15 转0 评0 公众公开 17-09-05 10:37 |
项目总工该掌握的管理技巧 据说这是一个项目总工要具有的素养，小编觉得其实适用每个职场中的人。。。。。15 肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。16 放手让同伴做工作，事必亲躬不是好领导，人至察则无从。20 必要的话把领导的批评转述给同伴，当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压... 阅57 转0 评0 公众公开 17-03-03 12:46 |
全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不... 阅112 转3 评0 公众公开 17-03-03 12:09 |
员工回复让老板惭愧！员工离职，老板问为什么？导读：离职的时候，老板一般为什么都要问清楚原因。离职率高对于老板来说，也是很头疼的问题。尽管有很多人总结过原因，但是每个人离职的原因又不尽相同，来看看这几个最典型的原因吧！离职的人，按照能力归类，一类是很有能力，即使自己不离职，也有猎头来挖，离职后一般待遇都比以前好。另一种... 阅116 转2 评0 公众公开 17-03-03 08:36 |
付艳威：建立高绩效团队的技巧方法。随着团队工作复杂性日益增多，很多工作很难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作，那么，团队管理就有时代需求性，所以成功组织建立各种不同功能的团队管理很有必要。7.在管理者和团队成员或团队之间取得平衡。那么，想要建立一个高绩效的团队，首要任务就是任务的确立，换句话说，就是你的团队目标，目标是... 阅93 转3 评0 公众公开 17-03-02 02:20 |
“提问解决法” 帮你搞定一切需要解决的事情！为了提高效率，每做一件事情时，应该先问3个“能不能”，即能不能取消它，能不能把它与别的事情合并起来做，能不能用更简便的方法来取代它。是否考虑到放在效率高的宝贵时间里做最重要的工作？是否为了能着手进行重要工作，用了整天的时间去使工作条理化，结果把时间用完了，而所处理的只不过是些... 阅26 转1 评0 公众公开 17-03-01 14:00 |
