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小米第一次组织结构重大变革：雷军把一线阵地交给年轻人。他们此前分别负责小米生态链和小米电视，取得的成绩也有目共睹：小米生态链建成了全球最大的IoT物联网，小米电视刚刚拿下了中国第一的销售量。此前，小米集团公布了2018年第二季度财报，小米手机销量3200 万台，同比增长43.9%，小米8系列开售当月销量即超过110万台。这无疑是在说，小米... 阅71 转2 评0 公众公开 18-09-14 00:09 |
数据方面：《2017年中国新能源乘用车产业发展报告》分析2017年新能源乘用车区域市场保有量，销量排名前10位的北上广深等城市占据55.1%的市场份额，数据也证实了这一点，地方政策倾斜力度较大的地方，新能源汽车销售量越高。在传统汽车与新能源汽车并存高速发展的今天，新能源企业必须高度重视电池续航技术和汽车安全等方面的技术创新，担当起质... 阅33 转2 评0 公众公开 18-08-19 03:20 |
实拍李嘉诚的办公室：高明到极致是平常，聪明到极致是朴实！李嘉诚的办公室位于中环皇后大道中2号的“长江集团中心”顶层，李嘉诚的办公室曾被称作世界上最神秘的办公室之一，除非有特定的保安人员陪同刷密码卡，否则电梯根本无法抵达。李嘉诚的办公室里最引人惹眼的，是清代儒左宗棠题当年在江苏无锡梅园的两句诗句：“发上等愿，结中等缘，享... 阅153 转19 评0 公众公开 16-11-04 17:30 |
从发明到商业，“技术控”为什么不被需要。所以技术的好与坏，成功与不成功，需要基于特定的商业应用场景和机会。其实在当今社会，各领域的领军企业已经不缺好的技术，甚至有很多公司的技术储备已经相当丰富，但是如何商业化，洞悉新的生活形态、新的应用场景，让已有的成熟技术跨界应用，则成为公司技术发展之外的另一个研究领域，需要创意、... 阅68 转1 评0 公众公开 15-10-20 17:10 |
陆正耀：神州还没入局，专车行业都不能算开始。他和神州租车所代表的市场力量并没有在专车之战中冲在第一阵营，但凭借着跟竞争对手差异化的资源，向来高举高打的神州租车被视为最有可能跟平台型公司抗衡的力量。从时间上来说，神州专车在专车领域是一个后来者，整体规划和布局是怎样的？其实在专车领域神州跟其他公司就差半年左右，神州租车在... 阅43 转1 评0 公众公开 15-03-02 16:45 |
如果他们不理解战略制定的原因，战略的优先级，战略落实的实操办法，这个战略是不可能实现的。因此，在战略分解过程中，最起码要有公司中高管理人员的充分的理解、反馈，让他们一起参与公司战略落实的研讨，同时各部门之间还要相互反馈、相互支持，才能制定出有效的落地计划。在公司的启动大会上，公司的各级管理人员要把公司一年的战略规划和... 阅323 转47 评0 公众公开 15-02-06 09:35 |
三星帝国将倾？整个三星渠道体系从2014年第三季度一直处于清库存的状态，有三星渠道商反馈，2014年下半年三星高端机销量只有2013年同期的1/2到1/3，渠道商已经不敢从三星拿货，因为现在三星手机不好卖了。三星一直赖以为傲的是其自身完善的供应链和零组件优势，这个优势使得三星曾经是苹果的核心供应商，为苹果提供显示屏和处理器，这给了三星... 阅50 转1 评0 公众公开 15-01-09 14:46 |
第一件事是不久前联想控股投资的核心资产神州租车成功上市，联想控股总裁朱立南出来讲了一番话，很透彻，联想控股公关部的同事也很努力地传播，柳传志拿着手机就在微信朋友圈等着看，可偏偏没人把朱立南的讲话转发上来。柳传志：我对这句话本身的定义不是特别清楚，就是什么叫时代的企业，什么叫成功的企业，成功的企业就不能是时代的企业吗，... 阅32 转0 评0 公众公开 14-12-22 22:47 |
构建战略能力。能力也是战略和执行之间的通道，无法客观评估能力常常造成执行中的失误。这两个练习的成果不应该仅仅是能力清单，还应该包括企业能力不足领域的客观评估。如果需要这些领域的能力来实施新战略，必须建立获取这些能力的可行方案。有些竞争对手在某一领域能力较强，其他竞争对手则在不同领域能力较强。当作为可持续发展战略的一部... 阅133 转6 评0 公众公开 14-12-22 15:36 |
首先我们要考虑本身行业的竞争也就是市场本身，究竟有多少家中小企业，大中型企业，成熟企业甚至国有企业涉足这个领域，因此确定我们在这个行业内部的行业内竞争，大致上行业内部竞争的指数和门槛的高低成反比关系，和垄断情况成正比关系，即：最后再说一下可替代产品，这种危机是对行业打击最大的，所有沦为夕阳工业甚至是艺术的行业都自于这... 阅252 转18 评0 公众公开 14-11-23 16:39 |
