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如何快速识别工厂的管理水平？这个人必须十分懂得工厂的本质是什么，工厂管理的本质是什么，工厂的业务类型是什么 、工厂的物流形态是什么、优秀企业的状态是什么等基本要素才可以判断。判断一家工厂的管理水平，一般需要四个基本步骤：步骤一、问指标。则基础管理水平较高。以上管理水平高，反之管理水平低。判断一个工厂的管理水平，通过到现... 阅101 转9 评0 公众公开 21-06-12 13:04 |
按照物料属性和功能划分，制造业工厂的库位主要有原材料仓库、生产区域在制品和成品仓库，三者之间需要物理性地隔开。二仓库面积计算。物料存放有两种方式，第一种是固定存放位置，每一种物料都有固定的放置地点，即使是货物已经被转移，空出来的库位也不会被其他物料占用，由于这种计算方法要考虑到所有库存货物最大值时所需要的存储面积，而... 阅395 转9 评0 公众公开 21-06-12 13:03 |
3. 多对多： 使用“多对一”货位系统，能够大大提升库房管理SKU的数量，但是同样存在着问题：某一SKU大量备货后，货位上无法全部放下 受到存货器具(包括货架、托盘等)的限制，库房中单位区域大小是大致固定的，某一个Location最大也不会超过1个托盘的大小。或者是将分散在多个货位的同一个产品并到一起 B. 日常运营管理： A). 当某... 阅391 转5 评0 公众公开 16-01-11 00:44 |
仲量联行景颐对多层库的去化前景更为乐观，“包括上海广州深圳，多层库已经在市场上出现并得以使用。现在成都市场也有高标准的多层库陆续投放，市场对多层库的接受程度也在慢慢提高，但还需要给市场一点时间，随着成都仓储物流市场走向发展快车道，物流地产开发商不断去完善多层库的技术指标，拓宽坡道、增加上层层高、改进电梯设备等方面，市... 阅136 转12 评0 公众公开 15-10-30 12:44 |
通过建立物流行业网络平台和社区，平台可以产生大量有价值的数据，提供宝贵的数据并汇总物流行业客户的消费记录，进而进行高级分析，最终提高物流需求方和物流服务提供方的决策能力。通过在这些环节中对大数据的充分利用，物流企业可有效管理公司员工，快速制定出高效合理的物流配送方案，确定物流配送的交通工具、最佳线路，并实时进行监控，... 阅1452 转71 评0 公众公开 15-09-29 11:03 |
物流项目管理十大误区。项目管理制引入物流行业是在近五年左右的时间，被物流界所认可却是在近两年时间，起初物流公司只是模糊的认识和理解，并没有完全按照项目管理的理念和流程去管理物流项目，甚至停留在原始的营销管理或者传统的管理模式。笔者在物流界做项目管理多年，从部分企业和部分物流项目中总结分析了一些在物流项目管理中思想观念... 阅380 转10 评0 公众公开 14-11-07 16:32 |
未来的物流互联网化将是： 1、免费经济经济的出现; 2、扁平化信息通路将彻底打通; 3、粉丝经济和流量思维将成为下一个盈利点，而不是通过物流运营盈利; 4、社会化营销和大数据驱动的精准营销将是未来物流营销的主流趋势，得粉丝者得天下; 5、商业模式的变化，将是驾驭在技术创新基础上的新的创新; 6、众筹的思维、平台的思维、跨界... 阅60 转4 评0 公众公开 14-09-02 01:08 |
如何实施一流的周期盘点项目？所有的周期盘点都应在盘点人员不知道系统记录的库存量的前提下进行 — 系统只显示库存位置，盘点人员只扫描产品并输入每箱产品数量以及产品件数或箱数。插入任务队列的计划内周期盘点总数已完成的计划内周期盘点总数已完成的无确认盘点总数待执行的计划内周期盘点总数待执行的仓位验证请求总数已完成的仓位验证总... 阅184 转8 评0 公众公开 14-05-22 11:51 |
与年度或半年度实际库存盘点相比，周期盘点具有多重优势。所有的周期盘点都应在盘点人员不知道系统记录的库存量的前提下进行 — 系统只显示库存位置，盘点人员只扫描产品并输入每箱产品数量以及产品件数或箱数。插入任务队列的计划内周期盘点总数已完成的计划内周期盘点总数已完成的无确认盘点总数待执行的计划内周期盘点总数待执行的仓位验证... 阅127 转4 评0 公众公开 14-05-09 13:59 |
浅谈库存物料管理的目的及三个具体业务。库存物料管理的目的在于：对各种材料物资，既要防止库存过剩，又要防止库存不足，经常保持适宜的库存量。（1）ABC分析 在库存物料管理方面以及其他许多领域中，往往广泛应用一些古老的方法。如果在确定承接订货的阶段能大致估计出各种必要物料的需要量，筹划补充库存，在设计期间能使需要的物料验收入库... 阅771 转12 评0 公众公开 14-04-30 22:36 |
