| 共 186 篇文章 |
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1.厅级往上走，非血亲或奇遇不可上 2.一个下属能不能升迁，很多1.厅级往上走，非血亲或奇遇不可上。2.一个下属能不能升迁，很多时候，不是看你专业能力有多强，PPT做的有多好，而是看这个下属的综合价值贡献。5.核心岗位更深层的意味也代表着和一把手领导更多的联系，选人用人自然靠前站。10.会画饼的不一定是好领导，不会画饼的领导一定不是好... 阅43 转0 评0 公众公开 23-09-12 08:19 |
1.提前放出干部调整消息，投石问。领导最善于使用的稳定生态的方法！1.提前放出干部调整消息，投石问领导最善于使用的稳定生态的方法！1.提前放出干部调整消息，投石问路；2.故意放出多个版本的调整，听风问雨；3.提前放出调整日期结果是屡屡延迟，浑水摸鱼；4.故意放出干部调整的信息，心动即行动。 阅6 转0 评0 公众公开 23-09-08 23:12 |
事情背后的人，才是解决问题的关键。但是伯爵公司比乐胜多了一个分析环节，那就是对丁元英做了简单的分析，伯爵公司的高层说到，没有太多丁元英的资料，但是知道他在股市的硬盘能力，也知道别人叫他鬼才，因此伯爵公司公司董事长决定高一手下棋，直接出650收购意向。越是复杂的事情越要关注事情背后的关键人，事情本身不复杂，而背后关键人才是... 阅12 转4 评0 公众公开 23-08-01 17:13 |
找到“解决问题的关键”，离不开“以事为主”地分析问题。本文作为以“抓住主旨”为主题的系列分享的第一篇，将以一件实际发生过的事为切入点，探讨从“以事为主”到“抓住主旨”的实现问题。1、“以事为主”的实现基础。“以事为主”要专注于事，所以，内容缺失了，懊恼、埋怨、自责都于事无补，唯有弥补缺失才是主旨。这才是问题的主旨！“抓... 阅14 转2 评0 公众公开 23-08-01 17:13 |
找到“解决问题的关键”，离不开“以事为主”地分析问题。本文作为以“抓住主旨”为主题的系列分享的第一篇，将以一件实际发生过的事为切入点，探讨从“以事为主”到“抓住主旨”的实现问题。1、“以事为主”的实现基础。“以事为主”要专注于事，所以，内容缺失了，懊恼、埋怨、自责都于事无补，唯有弥补缺失才是主旨。这才是问题的主旨！“抓... 阅4 转1 评0 公众公开 23-08-01 17:09 |
理解“事”的五类分类依据，开启“智慧层面下”的“以事为主”三类事既可以是没有关联性的、独立的三类事，也可以是具有动态转化关系的三类事。不过逍遥希望刚刚开始自我修炼，尝试专注于“事”的朋友从“独立的事”入手开展系统分析，以防因遇到复杂的事而影响“心智”运用的效果。判断和评价依据主要有三点：“我对事”的熟悉程度、对事所需... 阅8 转3 评0 公众公开 23-08-01 16:54 |
山东退休人员养老金调整方案正式发布，看看你能涨多少？根据山东省人力资源和社会保障厅 财政厅发布的《关于2023年调整退休人员基本养老金的通知》，今年的养老金调整方案延续去年的政策，仍然采取“定额调整+挂钩调整+倾斜调整”办法，平均涨幅3.8%，2023年7月底前完成养老金调整工作，并从2023年1月份起按照上涨后的新标准执行和补发。②养老... 阅1763 转2 评0 公众公开 23-07-22 22:41 |
解决问题，关键在于小事闹大，掌握三种方法|派系|王立|疑案。有时候，一些小事能够演变为大事，就在于牵一发而动全身，看起来是小事，但影响却非常大，其原因就在于可能涉及到各方势力的博弈，那这个事情就能够闹大。原因就在于牵扯的势力很多，各方通过小事进行了充分的博弈。要想小事闹大，就是想办法改变小事的性质，经过对事件的扩大、改造... 阅108 转0 评0 公众公开 23-07-09 17:02 |
读《有解-高效解决问题的关键7步》有感：第一章、关于问题。问题管理者：是站在问题制造者和问题受害者之上的视角来看待问题的，他不被问题管理，而是主动管理问题的人，他能帮你引领自身和身边的人一步步解决问题，达成愿景。问题管理者与问题相关者最大的区别：在于二者思考方式有巨大差异。如果你能将自己的视角从问题受害者/问题制造者这样... 阅228 转6 评0 公众公开 23-07-09 16:59 |
曹德旺：成事之人都是解决问题的高手。几百个人都在围着领导讨要说法和赔偿时，曹德旺只说了一句话：我会修车，我可以免费修农场这些车。现在，曹德旺的工厂主要做汽车玻璃，可当初这也是机缘巧合，一种长期解决问题的人培养出来的市场敏感度。曹德旺说，自己都是做玻璃的，能不知道这成本值多少钱？曹德旺就属于造命的那种，人生的每一个阶段... 阅8 转0 评0 公众公开 23-07-09 16:55 |
