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华为公司刚开始所进行的股权激励是偏向于核心的中高层技术和管理人员，而随着公司规模的扩大，华为有意识地稀释大股东的股权，扩大员工的持股范围和持股比例，增加员工对公司的责任感。华为通过股权激励，不仅使华为成为大部分员工的公司，同时也拉开了员工工资收入水平的差距。但是，股权激励也不是任何时候都对员工有吸引力，如果员工对企业... 阅2 转自锋语简生活 公众公开 18-07-29 10:29 |
丁香人才网<a href="http://am.chinahrd.net/www/delivery/ck.php?zoneid=195&n=ad393af3&cb=INSERT_RANDOM_NUMBER_HERE"><img alt="" border="0" src="http://am.chinahrd.net/www/delivery/avw.php?zoneid=195&n=ad39... 阅7 转0 评0 公众公开 16-12-08 18:22 |
丁香人才网<a href="http://am.chinahrd.net/www/delivery/ck.php?zoneid=195&n=ad393af3&cb=INSERT_RANDOM_NUMBER_HERE"><img alt="" border="0" src="http://am.chinahrd.net/www/delivery/avw.php?zoneid=195&n=ad39... 阅23 转1 评0 公众公开 16-12-08 18:19 |
民营企业如何才能长寿。一方面民营企业若因循守旧，只按部就班的忙于眼前的经营，而不注重员工的培训和综合素质的提高，员工的知识就会枯竭，失去活力，最终导致企业素质下降和市场能力的降低，影响企业长久发展。民营企业要坚持和弘扬企业精神，通过打造独具特色的企业文化，塑造良好的企业形象，建立起企业的内部文化动力机制，才能创造出精... 阅72 转2 评0 公众公开 16-12-08 18:18 |
企业如何才能实现长寿？只有当企业同时实现了横向与纵向的双向alignment,企业的战略、员工就会与客户的关注点、企业工作流程的运作能力保持同步，彼此相互支持、相互强化，alignment的力量才能够充分地释放出来(如图1)。为实现企业alignment，绩效评估的重点必须转移到控制企业方向的核心业务上来，如：客户满意度、员工对企业管理方式的看法、... 阅145 转2 评0 公众公开 16-12-08 18:17 |
