| 共 47 篇文章 |
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团队领导力思想家”帕特里克·麦克纳认为：技术能力和业务知识对于成为团队领导而言并非首要因素，人际能力——与人交流、社交互动和掏心掏肺的能力——才是重中之重。你领导团队的成效，主要取决于你而非团队成员。值得信任的团队领导有哪些特质？他们指导团队成员工作就是为了提高团队业绩，不是因为他们希望帮助团队的每个人。如果团队... 阅399 转4 评0 公众公开 19-08-14 22:19 |
终其一生，你将为了钱而工作，工作成了赚钱的首要且唯一选择。真正为自己打工的人，不会为钱而工作，而是让钱为他工作。简单讲，你脑袋里不能只有“上班能挣钱”这一个概念，工作只能算一份职业，它不是事业，千万别混淆职业和事业的概念，事业是能让你钱生钱的东西。关于作者:Spenser,香港第一自媒体,金融职场老司机,个人微信公众号「Spenser... 阅25 转1 评0 公众公开 19-07-17 17:42 |
华为财经大楼位于深圳的华为总部坂田基地——华为办公大楼B1：在华为的财经部门工作，到底是一种什么样的体验，下面是一位在华为财经部门十多年的财务工作者，她的分享，让你能看出来在华为财经工作的都是一群怎样优秀的人。打个比方，华为技术卖给德国华为的，德国华为再卖给客户，但是对集团来讲，只有一笔销售，所以一定要把华为技术卖给德... 阅450 转1 评0 公众公开 19-07-11 16:53 |
不求人的人要么不敢求人，要么不屑于求人，前者看似自卑，后者貌似自负，但其核心都是对求人帮忙这件事的本质不了解。在求人办事之前先想清楚你需要别人帮你做什么？3. 给人一个帮你的理由。给你意见满足了他好为人师的需求，帮你牵线满足了他助人为乐的需求，等等......所以在求人办事之前，先问问自己：“人家凭什么帮你？帮你对他有什么好处... 阅3 转自日有一学 公众公开 19-01-07 14:10 |
从离职员工身上发现了公司很多的秘密！员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。更为纠结的是：权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；员工3个月离职和2年离职，差别很大！企业发展太... 阅1 转自聚贤给 公众公开 18-12-24 16:48 |
内心强大到混蛋，做个不要脸的人生赢家。然鹅，早在上个世纪，斯坦福大学教授刘易斯·特曼，曾通过智商测试，筛选了1528名聪明绝顶的孩纸，搞了个声势浩大的天才遗传研究，一生追踪这些天才，看他们如何推进人类文明。会不会是特曼教授的智商测试不准？王健林所说，特指那些智力平平却取得不俗成就的人，与那些智力高绝却混不明白的人，二... 阅1 转自天地人和w 公众公开 18-12-15 18:18 |
越聪明的人，越懂得沉默。后来，慢慢长大，不再急着与人辩驳自己看法，越来越喜欢沉默的感觉。而一位商人知道此事便前来询问。要成为一个善于辞令的人，只有一种方法，表示你在聆听并沉默。当然，沉默不是木讷，需向对方眼神、点头、或微笑表示你正在听。爱迪生观察到，商人对于他的沉默是感到不安的，从而判断商人对他的发明很感兴趣。这时，... 阅579 转29 评0 公众公开 18-08-31 10:44 |
你缺少的不是机会，而是解决问题的能力。对于我们每个人来说，几乎每天都会遇到各种各样的问题，既有生活中的问题丞待解决，也是工作上的问题急需处理。领导的问题。如果你觉得所有同事对你的态度都有问题，那么一定是你自己的态度有问题。所以说，在工作中不管遇到什么问题，没人的时候发发牢骚无所谓，但是千万不要四处抱怨，尤其是不要在公... 阅84 转2 评0 公众公开 18-07-10 14:23 |
这个过程就是所谓的漏斗分析，各种构成漏斗分析的主要步骤同样需要明确各项数据基准，作为项目关键指标的延伸和改善。同时保证目标清晰、明确，为后续评估结果、分析差异树立基准。依然拿上面的活动复盘为例，在评估结果时，我们对照着基准目标，将数据填入“复盘跟进表”中。邀请总人数这一项，基准目标是300人，但在实际操作过程中邀约了350... 阅1 转自快读书馆 公众公开 18-04-09 07:29 |
Facebook创始人扎克伯格的26条时间管理术。8、进入工作状态的最佳方式就是工作，从小任务开始做起，让工作运转起来。15、工作—放松—工作=高效(番茄工作法)使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X短暂休息一下（5分钟就行），每4个番... 阅42 转0 评0 公众公开 18-03-30 12:19 |
