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从项目生命期角度,两者没有必然的先后顺序?从PMBOK管理过程角度,先做项目收尾,再作合同收尾,然后再执行项目收尾,原因是:项目收尾过程的输出:合同收尾程序,是合同收尾过程的输入。项目目标包含在项目范围说明书内,项目目标实现,项目才算完成,开展质量活动是为了确保完成项目目标,开展风险管理过程是为了提高完成项目目标的机会,项...
PMP考试中常见考题的答题原则与套路。干系人问题也是PMP考试中很常见的情景题,有4个正确答案可以选:因此,选项中出现:更新范围管理计划、更新进度管理计划、更新成本管理计划、更新质量管理计划、更新风险管理计划、更新采购管理计划,不要选。2.另外强调,租序型计划中不包括具体问是的应对策略,主要出现喜爱风险问题上,若某具体风险发...
应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴,这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。PM可支配应急储备。应急储备是为将来应对的“已知的未知风险”做准备的储备。管理储备是为预先考虑的那些“未知的未知风险”做准备的储备。管理储备的多少取决于管理层对风险的判断,若无估算依据,管理储备可按总成本的一定比例(例如10%)计算。PM...
项目管理计划的作用,项目管理计划包括项目的各种基线(包括范围基线、成本基线、进度基线等),这些基线为项目控制和进度测量提供依据。实现值管理(EVM)能够使我们了解范围、成本、进度等多方面项目信息,由于其使用的为累计成本值,不能反映出关键路径的状态,即即便进度偏差为零也不代表进度没有风险,所以相对其他几项对项目完工的预测不...
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程(核心是建立成本基准)。成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段。成本预算输出的是成本基准计划亦即经过批准的成本预算(核心是经过批准的)。项目的预算(不做说明PMBOK08版中的“总预算”一词指项目的预算)包含了管理储备,但是请注意,...
配置管理系统和整体变更系统是项目管理中的重要概念,也是PMP考试中的重点和难点,很多学员对此类题目经常出错。配置管理系统项目管理系统的一个子系统。配置管理系统是PMIS系统的子系统。配置对象。配置管理的手段。变更控制系统是是配置管理系统的一个子系统。三、配置管理系统与变更控制系统的区别。变更控制系统是是配置管理系统的一个子系...
自动化系统与其他系统配合使用包括配置管理系统、合同档案管理系统配置管理系统对在产品生命周期的不同的时间点上的产品配置项进行标识,并对这些标识的产品配置项的更改系统控制,从而达到保持产品完整性、一致性和可溯性的过程。进度变更控制系统的功能属于整体变更控制过程的一部分。成本变更控制系统成本变更控制系统是一种项目成本控制的...
★手表定律PMP考试六大管理学定律之61、定义:当你有两块表,走时不同时,你就不知道时间了。2、启发: 手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时却无法确定。手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的...
★墨菲定律PMP考试六大管理学定律之1.1、什么是墨菲定律?墨菲定律的原句是这样的:If there are two or more ways to do something, and oneof those ways can result in a catastrophe, then someone will doit.(如果有两种选择,其中一种将导致灾难,则必定有人会作出这种选择。)2、根据“墨菲定律”:   (1)任何事都没有表面看起来那...
解决项目冲突的主要责任在于项目经理,项目经理可以使用以下六种方法来解决冲突:PMPBOK认为这是最差的一种冲突解决方法,但某些场景下却又不得不使用该方法以解决问题并推动项目进展。而对冲突方法的判定,既要考虑冲突解决的结果,也要考虑冲突解决的过程。举个例子,小两口商量晚饭吃什么,老公想吃包子,老婆想吃面条,于是冲突出现,作为...
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