成本估算与成本预算

成本估算和成本预算

在第五版的PMBOK中，项目管理的47个过程包含成本估算和成本预算两个，这二者的关系是很多学员疑惑的，这也是一个重要考点，（更多考点整理请参考：PMP考试中点击率最高的100个主要知识点），现做如下解释：

相同点

1. 都运用类比估算、参数模型、自下而上等工具和技术。

2. 都是以WBS为基础的。

不同点

1. 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程（核心是近似估算）。

2. 估算成本其输出是成本估算，这种估算并未得到管理层的批准（核心是未得到管理层批准）。

3. 成本估算的精确程度以工作包为基础。

4. 制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程（核心是建立成本基准）。

5. 成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段。（核心是分配到活动并按时间段分配）。

6. 成本预算输出的是成本基准计划亦即经过批准的成本预算（核心是经过批准的）。

7. 项目的预算（不做说明PMBOK08版中的“总预算”一词指项目的预算）包含了管理储备，但是请注意，管理储备不是成本基准的一部分。具体请参考：应急储备和管理储备

题目是：
一个总价激励费用合同，合同规定目标成本为600000，承包商的目标利润为60000，价格上限为680000，客户/承包商以80/20的比例分成，实际成本为630000，那么估算的合同总价为多少？
1,62500 
2,620000,
3,625000 
4,610000