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一方面，作为下属，你的想法和诉求，领导并不一定知道，领导也在盯着他的领导，哪里有功夫来关心你；另一方面，你表达想法和诉求，领导给予满足，这叫领导施恩，这更有利于领导巩固权利、捍卫地位。要么被领导请上“冷板凳”，要么被领导各种“穿小鞋”，总之都过得不好。很多时候，我都不太喜欢领导过高的评价和表扬，因为你在接受表扬的同时... 阅64 转2 评0 公众公开 24-04-25 09:12 |
体制内要有点脾气，不然不仅领导看不上你，还有“三类人”总会欺负你。昨天，有网友问：体制内上班是不是要有点脾气？“人善被人欺，马善被人骑。”体制内，虽然提倡搞好人际关系，不要轻易得罪人，但如果一味忍让，不仅领导看不上你，认为你软弱可欺，不堪大任，干不了大事，自然不会把你当亲信来培养，而且，还会有“三类人”跳出来欺负你。... 阅12 转1 评0 公众公开 24-03-22 10:38 |
芸娘的做法堪称教科书。但芸娘并不气馁，因为芸娘自有芸娘的“妙计”。李妃以为芸娘是在为高翰文谋一前程，芸娘的这种诉求与他们的目的不谋而合，这对于李妃来说本就是一个“顺水”的人情。同时，芸娘不仅没要到任何实际的好处，由于领导已经对此表达了不满，接下来芸娘为了缓解尴尬，只能唯唯诺诺接受领导提出的任何要求。此时，领导为了让高... 阅250 转10 评1 公众公开 24-03-16 20:21 |
从底层“杀出来”的人，都明白这6个道理！我们应该明白，所有社交的本质都是价值交换，以我所有，换你所有，没有人会傻到被别人一直索取。你可以没有关系或资源，但如果你能多方联络关系和资源，那你也是牛气的。越是利益捆绑的关系，越能促成彼此的合作关系，不要挑战人性，要相信利益影响人性。在最近很火的电影《金手指》中，程一言之所以能... 阅23 转2 评0 公众公开 24-03-14 11:04 |
什么是管理，什么是领导，一定要分得清！接下来，本文从两个身份、两个基础、两种思维、两种认知、两个循环、两种行为及两种实践等七个方面界定管理与领导的不同，以利于经理人员有效影响下级、驾驭团队，提升团队凝聚力，创造更好业绩。领导者发挥作用的基础是个人权力：关照权、信息权、专家权、智慧权。清晰界定管理与领导，进而平衡好管理... 阅7 转1 评0 公众公开 24-03-13 15:06 |
5条人性铁律，看懂的都是“过来人”！人与人之间的关系，关键还是看彼此的利益联系和牵扯，利益稳固则关系稳固。人和人之间的感情，一定是建立在双方都有价值的基础之上，否则就不符合人性规律。换句话说，没有人会维系没有价值的关系。故此，人性皆现实，你我都一样，只不过有的人表现得明显，有的人表现得比较隐晦而已。要知道，人性始终都是... 阅9 转0 评0 公众公开 24-03-11 17:00 |
实施管理（领导），都有哪些常用的权术？王立群老师曾说：“你可以不玩弄权术，但是你却不能不懂权术。”权术是什么？下面这些管理（领导）权术，都针对于利害关系和利弊影响，都是顺应人性特点和规律的做法。权术一：岗位洗牌，调整分工。领导最直接的权力，就是分配工作的权力，聪明的领导一定是善用分工来掌控局面的人。权术二：知人善任，... 阅3 转0 评0 公众公开 24-03-11 16:47 |
也就是说，人性是欺软怕硬、趋利避害的，当你拥有足够的实力时，身边都是高情商的人。大家有没有发现，那些凡事都讲格局和胸怀的人，是很受欢迎，但却没人尊重他们的利益。我就发现一个很有意思的现象——很多领导总是劝说别人要有胸怀、讲格局，可真当他们遇到事情的时候，却一点胸怀和格局都没有，不能失去哪怕一丁点的个人利益，实在嘲讽。... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-11 16:47 |
为什么领导总是不把话说清楚？比如，领导给下属安排一项工作，如果说得非常清楚，那到时候下属干砸了，责任算谁的。如果按照领导的指示，但结果却出了问题，领导的管理权威岂不是被质疑？这样做最大的好处就是有空间、有余地，且领导没责任、好开脱。再说了，如果领导交待的很细致，那下属就会失去把握的空间，万一在执行的过程中，出现了什么... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-11 16:46 |
在单位，保护自己的4个必备妙招！请示汇报，其实也是在满足领导权威感和掌控欲，不请示，不汇报，那就是不在乎领导。从增进与领导感情的层面来讲，作为下属，也应主动请示、加强汇报，通过工作这个基本途径，加强与领导的联系，然后你才能了解领导、适应领导，并增进你与领导的私人感情。你不要去管领导的为人或处事怎么样，那是他的事情，你需... 阅3 转0 评0 公众公开 24-03-11 16:46 |
