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财务主导召开月度经营分析会的前提在于编制月度财务分析报告（后文简称“月报”。）月报为月度经营分析会提供资料，财务团队通过月报在经营分析会上向公司和业务团队告知目前的业绩差距和指出问题的方向，协助业务团队和公司制定消除差距的行动计划(行动方案)。“三大聚焦”是我们月度经营分析会的核心理念：聚焦差距，聚焦问题和聚焦机会。聚... 阅96 转0 评0 公众公开 23-04-05 09:02 |
费用报销是一面镜子，可以照出企业的财务管理水平。但如上述所讲，费用报销可占到会计凭证量的70％以上，只要会计把费用报销做规范了，会大大提高基础账务工作的质量。（四）会计人应如何应对费用报销的“情理法”会计人应如何应对费用报销的“情理法”？没有发票报销费用，所得税前不能扣除，这是“法”。当情理法纠结时，费用报销会变得拧巴... 阅70 转1 评0 公众公开 21-08-13 16:30 |
合同中存在的财务风险。合同表述准确无歧义重要条款表述清晰前后逻辑顺序清楚案例：采购财务软件实施上线的合同审核要点采购软件实施上线项目合同容易产生的问题、原因及解决办法案例：采购财务软件实施上线的合同审核要点软件实施上线项目合同容易产生的问题、原因及解决办法 如何鉴别印章真伪 一、看字体公司的印章，包括公章，合同章，财务... 阅88 转0 评0 公众公开 20-07-05 15:38 |
老板最关心的财务问题，是这些！通常我们都在说，做财务工作一定要站在老板的角度考虑问题，这样才能配合好老板，财务工作才能得到老板的认可。一、企业老板最关心的十大问题：1、现金短缺问题 2、存货管理与滞压问题 3、应收账款收不回来问题 4、应付账款问题 5、产品定价竞争性问题 6、财务人员的管理问题 7、税务查账问题... 阅28 转1 评0 公众公开 19-12-06 15:01 |
老板最关心的财务问题，是这些！通常我们都在说，做财务工作一定要站在老板的角度考虑问题，这样才能配合好老板，财务工作才能得到老板的认可。一、企业老板最关心的十大问题：1、现金短缺问题 2、存货管理与滞压问题 3、应收账款收不回来问题 4、应付账款问题 5、产品定价竞争性问题 6、财务人员的管理问题 7、税务查账问题... 阅19 转0 评0 公众公开 19-12-06 14:59 |
最透彻的财务分析深度解析！框 架1分析路径2商业模式、竞争优势及财务分析财务派和模式派——两种视角： 财务派模式派。以财务报表、财务指示作为分析起点，观察公司业务经营的结果。6哈弗分析框架7基本战略分析工具8竞争战略分析9会计分析10辨认危险信号常见的危险信号：1未加解释的会计政策和会计估计变动，经营恶化时出现此类变动尤其应当注... 阅53 转1 评0 公众公开 19-11-01 17:51 |
财务工作中8大经典的函数组合！张熙庭（会计之音微信公众号zhanlueyusuan）：在Excel公式中，有些函数是独行侠，而有些函数经常是成对出现的，今天就带大家一起盘点Excel表格中八大经典函数组合。公式：C2.E10公式：先用MATCH函数查找3月在第一行中的位置。Row(a1)：是返回A1的行号1，如果向下复制会变为 Row(a2)，返回2，其实用它的目的是当公... 阅36 转1 评0 公众公开 19-10-27 22:03 |
该例会中有两天由财务总监与总经理一起参加，总经理主要是针对财务总监通报中出现的问题进行解释说明并提出解决方案，财务部总经理对会议讨论内容作出结论，休会第二天即把会议中新提出的要求、规定及各分公司总经理、财务总监的承诺以会议纪要的方式传真发往各分公司财务部，作为财务制度的补充及下月考核的重点。财务总经理直接向总裁汇报、... 阅26 转1 评0 公众公开 19-10-05 13:19 |
该例会中有两天由财务总监与总经理一起参加，总经理主要是针对财务总监通报中出现的问题进行解释说明并提出解决方案，财务部总经理对会议讨论内容作出结论，休会第二天即把会议中新提出的要求、规定及各分公司总经理、财务总监的承诺以会议纪要的方式传真发往各分公司财务部，作为财务制度的补充及下月考核的重点。财务总经理直接向总裁汇报、... 阅19 转0 评0 公众公开 19-10-02 21:12 |
公司估值是证券研究最重要、最关键的环节，估值是一种对公司的综合判定,无论宏观分析、资本市场分析、行业分析还是财务分析等，估值都是其最终落脚点，投资者最终都要依据估值做出投资建议与决策。一类是相对估值方法，特点是主要采用乘数方法，较为简便，如P/E估值法、P/B估值法、EV/EBITDA估值法、PEG估值法、市销率估值法、EV/销售收入估值... 阅1302 转2 评0 公众公开 19-09-16 21:43 |
