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天猫新零售2018年策略主打“消费者运营”4月12日,天猫宣布启动40余项涵盖数据洞察、品牌营销、商品企划研发以及全渠道融合等的新零售品牌赋能计划,以“消费者运营”为核心对品牌商进行赋能,带动渠道效率的提升和渠道融合。接下来,围绕粉丝将推出全新粉丝忠诚度计划,通过打造超级粉丝日、粉丝热度榜、品牌互动吧三款产品,帮助品牌商更好的...
天猫高管全面解读大快消2018新零售打法。会上,天猫总裁靖捷全面阐述了天猫2018年的新零售战略,天猫大快消事业部总经理古迈第一次公开介绍了天猫在大快消领域的实践经验以及即将推出的一系列行动。这同时也是天猫的新零售公开课。天猫新零售公开课被誉为新零售风向标。他一生气,提出“学数据以令线上线下”的口号,搞大促销、设计活动等都需...
菜鸟网络国际物流部技术专家唐韧从全球物流格局与机遇、菜鸟网络业务及技术全景、菜鸟所面临的业务挑战以及用哪些技术去解决问题、物流未来的技术前瞻等几个维度进行解析。菜鸟网络资深技术专家哥德在他的演讲中为大家重点介绍了菜鸟的一款智能配送机器人——菜鸟小 G背后的技术实现和创新,以及菜鸟 ET实验室对物流无人技术的展望。菜鸟国际物...
「干货」天猫商城整体运营思路专用资料,运营必读。
给与员工更多的加薪渠道和空间,让员工真正为自己而干为此,给大家推荐最适合中小企业的薪酬激励模式。KSF薪酬全绩效模式。KSF模式是最能体现员工和企业共赢的模式,它一般会给员工开拓6-8个绩效激励渠道,并在每一个渠道上找到平衡点,超出平衡点即做出分配细节,这个模式分配的不是企业既有的利润,而是一种超价值的分配,要求员工拿出好的结...
马云:企业的五大难题:员工、工资、绩效、人才、利润!扯得有点远,在企业发展过程中,做企业都会存在的五大难题:员工不知怎么管,工资不知怎么发,绩效不懂怎么做,人才不懂如何留,利润如何浪费不知道!现在做企业的老板都感觉越来越累,原因很简单:随着物价的高涨,员工每年都要求涨工资,导致工资越来越高,成本越来越大,企业利润越来...
初步拆解腾讯帝国。可以说几乎所有的移动互联网用户人手一个微信或者QQ,腾讯已然掌握了全体的移动互联网的流量了。双边网络市场,具有双边网络效应。一个简单的例子就是: 如果现在有个土豪再想做个微信,即使他把所有腾讯的代码拷贝过来,并且雇佣和腾讯一样厉害的员工,这个新平台依然无法战胜微信,因为用户在这个平台上找不到公众号和亲朋...
阿里巴巴企业文化精髓:一个人、一张图、一颗心、一场仗。阿里巴巴传奇合伙人童文红:我和我的团队应该是一个人、一股绳、一颗心,在搭的过程中。人无完人,每个人都有长板和短板,把长板举起来,让大家来拼这个团队。你的团队是需要你用心去呵护的,每个CEO、一号位置上的人都很辛苦。我们需要彼此温暖和给力量,只有团队觉得是一条战壕里一起...
每当销售主管发现团队在哪方面存在欠缺时,就会请阿里销售团队中业绩一直做的很好,产品广告卖的很好的团队成员来进行经验分享,一般的分享时间会安排在夕会前一个小时,都是十分干货的分享。销售团队有一整套的会议体制。团队激励环节一般放在夕会:每天的夕会,销售团队负责人都会给业绩完成特别棒的客户经理鼓掌作为奖励,一般是团队负责人...
透过京东浅析电商购物流程。京东白条是京东金融非常重要的一个产品,因此京东会着力推荐用户使用白条支付,所以不仅在明显的位置提供入口,也标注了使用白条的相关优惠。如果用户没有在产品介绍页没有领取优惠券,那在购物车页面中,用户仍然可以点击“优惠券”链接去领取。现在大部分电商平台都有自己的购物礼品卡,不过一般礼品卡都是有适用...
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