| 共 175 篇文章 |
|
客户不要便宜，而是要便宜的感觉，这62个方法，让客户欲罢不能客户不要便宜，而是要便宜的感觉，这62个方法，让客户欲罢不能。 阅1 转0 评0 公众公开 23-12-12 12:57 |
赚钱的顺序千万别搞反啦赚钱的顺序千万别搞反啦。 阅1 转自北极熊788 公众公开 23-10-28 13:02 |
钱永远是钱，别等机会出来之后本金不足了。钱，一定会流向稀缺的地方，这就是规律，当任何事情，都不是那么稀缺的时候，你就应该有货币，以待天时，而不是盲目为了换成资产而换，别等到好机会来临，本金没有了。现在的人缺乏独立的思考，很容易被各种消息忽悠，你去看看那些高管，资本家，都在变现，把资产换成钱，还在各种声音告诉你钱贬值，... 阅13 转1 评0 公众公开 23-09-28 17:48 |
营销的最高境界就是让销售成为多余打造产品创新的流水线，真正好的营营销的最高境界就是让销售成为多余打造产品创新的流水线，真正好的营销都是客户主动来买产品。真做出来了最好的产品，自然不愁卖，而且是给了钱，还要等三个月六个月。要认真学习要认真的践行，悟透了，就会少走弯路，减少学费，建造起来自己的产品，不做同质化产品，走自己... 阅6 转1 评0 公众公开 23-08-01 18:46 |
定力：投资入门第一课。在千变万化，诱惑重重的金钱市场中，无论是位高权重的官员，还是苦心经营的老板，无论是汲汲赚钱的交易者，还是为生活奔波的普通人，都会面临定力的考验，特别是在信息严重不对称，不透明的资本市场，每天重复着暴富的诱惑的投机世界，保持定力对于投资者已经成为一种奢望，投资定力如何造就，我们先要思考坐怀不乱的定... 阅20 转3 评0 公众公开 23-06-20 10:56 |
识人和用人，也是对管理者的基本要求。管理者要善于从员工的工作细节中，发现每一个人的长处。很多管理者也缺乏辅导员工的意识，因为他们觉得辅导人要花费时间和精力，耽误做业务。李四主动找管理者沟通，那么说明他也有成长的意愿。因此，管理者应该根据他的意愿和能力，进行情境辅导，通过反馈和指导，让李四知道该怎么做，以及该如何改进。... 阅8 转1 评0 公众公开 23-03-25 19:22 |
为什么你虽然是领导，但是没人把你当领导？1. 领导就要有领导的样子，没必要和员工打成一片。3. 做领导应少说话，尤其是少说聊天之类的废话，越沉默越让人觉得看不透。生气的人容易情绪失控，更重要的是伤自己的身体，还是被下属认为气量小。5. 要用对的人，不一定要用能干的人，对的人就是把你当领导看的人。6. 领导就要有领导的作为和样子，... 阅13 转2 评0 公众公开 23-03-25 19:21 |
这些技巧要知道。这样呢，下属就事实上处于你的领导之下了。就是把你和下属的直接博弈，再引入一个人、或者一群人，变成三方博弈，而使自己处于有利地位——比如渔翁的地位、比如裁判的地位，此时下属就势必要对你作出让步、同意你的要求，这就让你处于事实上的领导地位了。这样子双方一旦获得信任，即使有些条件比较困难，很多事情也比较好办... 阅205 转0 评0 公众公开 23-01-10 16:43 |
——明白钱的本质才能跳出被收割的命运！现代社会钱本质是债务！银行的本质其实就是存款和贷款，如果说有一家银行，这里暂且代号为A，简称为A银行，在刚开始营业的时候，还没有任何存款，那在开业之前，就会以现金方式和存款准备金方式先存入一定数目的钱。在正常情况下来说，银行在每一次造出来的钱都会被存入银行，并且存款准备金率是可以一... 阅25 转4 评0 公众公开 23-01-04 00:11 |
人才！人才盘点的定义：基于未来业务及组织的发展规划，评估组织内部人才的数量和质量，找到未来业务与当前业务所需人才的差距，并通过系列人才及继任操作，促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组组织管理流程！我们说人才盘点的起点源自商业战略，商业战略之前是使命和愿景，有了商业战略之后开始有了组织和人才战略，这个时候会基于当下人... 阅11 转2 评0 公众公开 22-12-14 11:29 |
