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工厂现场管理的最基本的20个细节。1、在所有电源插座上方都标识出插座的电压，防止低电压的设备被误接入高电压。上面是对生产现场的管理，而对于工厂的经营管理而言，老板要紧紧抓住三个人：市场负责人、财务负责人、研发负责人，因为当下很多老板都是市场出身，很难用财务数据客观的对公司经营进行分析、管理、决策，其次过度的研发也是浪费，... 阅115 转7 评0 公众公开 16-03-08 20:50 |
③ 做好维修计划 维修计划指的是维修部门的日常维修计划，这要和小组的自主维修活动结合进行。九、TPM中的设备点检制。1、点检制定义： 点检制是以点检为中心的设备维修管理体制，点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样，利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断和维修。5、点检的分类： 按点检的目的分：倾向点检、劣化点检 按是否解决... 阅2525 转33 评0 公众公开 16-03-08 20:50 |
标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。标准作业的三要素。2、作业顺序 作业顺序指作业者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序。作业顺序有好坏之分，好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序，因此是效率最高的作业顺序。标准作业的制订顺序。作业标准是对作业者的作业要求，强调的是作业的过程... 阅140 转7 评0 公众公开 16-03-08 20:50 |
按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。★“设备计划保全日历”“区域分担图”也叫责任看板，是将部门所在的区域（包括设备等）划分给不同的班组，由其负责清扫点检等日常管理工作。★“班组管理现况板”“班组管理现况板”是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信... 阅147 转5 评0 公众公开 16-03-08 20:48 |
精益生产之仓库管理。1、减少仓库物料的报废。2、提高仓库物料数据的准确率：数量、位置、状态、先进先出。3、提高仓库的准时交付：材料发到车间；4、提高仓库的空间利用率。5、提高仓库人员的利用率。1、仓库的5S和目视化管理。要保持仓库有序，只有需要的物品并且放在最佳的位置，仓库干净整洁，员工有好的习惯。2）仓库到车间；3）车间到仓... 阅874 转5 评0 公众公开 16-03-08 20:42 |
“赤兔·走进”是赤兔于2015年9月启动的系列品牌活动。作为真实有趣的职场社交平台，赤兔将带领职场人走进各行各业的“酷”公司，零距离感受正向的企业文化，直击先进有料的产品、技术及理念。赤兔最终的愿景，是希望借助“赤兔·走进”系列活动，让中国年轻职场人看见更高的职场标准，以及更多维度的职业选择方向，帮助他们建立正向的... 阅1 转自举手投足... 公众公开 15-10-26 18:03 |
现场管理者培训--TWI.课程共有工作教导（JI）、工作改善（JM）、工作关系（JR）三个模块。TWI就是帮助企业管理者带着问题意识去认识和解决这些问题。首先，如果知识不足，技能不熟练，就不能很好的工作，还有可能造成工作延误和质量低下等问题，解决这些问题的办法，就是通过「工作指导（JI）」的技能来解决。工作现场的问题和TWI的主要关系。... 阅207 转7 评0 公众公开 15-10-21 23:35 |
精益品质管理方法之PDCA循环管理。PDCA循环。PDCA循环的作用 ·PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用 ·PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。PDCA循环的特点 PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。所有题目不可能在一个PDCA... 阅258 转1 评0 公众公开 15-09-22 07:32 |
海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。(3)人的不安全行为或物的不安全状态：所谓人的不安全行为或物的不安全状态是指那些曾经引起过事故，或... 阅274 转2 评0 公众公开 15-09-22 07:31 |
1、KAIZEN和企业领导。KAIZEN强调人在过程中的作用，这一点与西方企业界强调结果的思考方式有显著区别,导入KAIZEN的过程也需要以过程为主的思考方式，比如一些KAIZEN战略如PDCA/SDCA循环，QCD（质量、成本、交货期），TQM（全面质量管理），TPM（全员生产维修）以及JIT（准时生产体制），所有这些在不注重过程的企业内实施都会失灵，所以，企业... 阅1077 转8 评0 公众公开 15-09-22 07:31 |
