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回顾各种不同情境的谈判电影。从电影学习谈判技巧！一部电影要在剧情上有高潮迭起的情节转换，正派与反派的对抗绝对是最常运用的方式之一，而正邪也分很多方式去营造对立，紧张的「谈判」绝对是刺激观众同时可以营造故事深度的手段，回顾过往，有许许多多经典的谈判电影，在不同的时空背景、运用各种不同的谈判方式达到最终的目的，带大家回顾 ... 阅1 转自LDH25 公众公开 18-04-22 12:36 |
《拯救大兵瑞恩》是一部战争片，片中8人任务团队的组织、建设、行动、领导等无疑能给我们在团队建设、团队领导等带来启示，尤其是片中的英雄人物米勒，简直就具备天生的领导力，不妨可以从他身上学习上下级沟通技巧；从《拯救大兵瑞恩》中学上下级沟通技巧。这是一个临时组建的8人小团队，米勒上尉即团队领导，其责任在于领导者8人完成找到瑞恩... 阅1972 转15 评0 公众公开 14-09-22 14:07 |
远一点还是近一点？很多人都听过“安全距离”的说法，美国心理学家邓肯提出的人际安全距离是1.2米。其实前两个阶段都是沟通中的信任树立阶段，而顺利完成这前两阶段的交流最少也需要十分钟的时间。在交谈的前两个阶段中，必须要恪守安全距离。安全距离在最初的沟通阶段，是必须遵守的法则。安全距离到亲密距离，就是这样发生转变的。懂得安全距... 阅312 转0 评0 公众公开 13-01-05 20:32 |
听筒里的爱情听筒里的爱情。小小一方听筒，传出的可不仅仅只是声音。于是很多人在电话交流中所表达的意思，理解在对方心里，却成了截然相反的另一重意思，这就是说话方一些错误的语言信息、不恰当的语调信息，给对方造成误解了。如果必须要电话中说，那就一定要了解电话沟通的禁忌。所以，电话中要多表达积极方面，可以倾诉烦恼，但它所占的比... 阅76 转0 评0 公众公开 13-01-05 20:24 |
职场沟通中常见的9个误区 : 经理人分享站职场沟通中常见的9个误区。在双方谈话火药味十足而无法再继续的情况下，通常是因为我们犯了一个很重要的错误：双方已经陷入了一种作战状态。误区#3：缺少对谈话双方的充分尊重。误区#4：猛烈抨击对方或者结束谈话。误区#5：耍阴谋诡计。2，谈话对象对这个问题会说些什么？误区#8：猜测谈话对象的意图。... 阅35 转1 评0 公众公开 11-10-31 11:37 |
一个能看穿你的人性和欲望的测试 : 经理人分享站一个能看穿你的人性和欲望的测试。一男人M要与未婚妻F相会结婚，但两人一河相隔，M必须要借船过河才能见到F，于是他开始四处找船。M很为难，L不借他船，S如果再不借他的话就过不去河与F相见了，据说这个地方只有这两条船。次日，S遵守承诺把船借给了M。见到未婚妻F后，M一直心里有事，考虑了很久... 阅42 转0 评0 公众公开 11-10-31 11:35 |
什么是情绪智能什么是情绪智能作者：李中莹 | 文章出处：网络 | 更新时间：2010-01-18EQ是Emotional Intelligence的缩写，由美国心理学家约翰.萨洛维在1990年提出，因美国人丹尼尔.戈尔曼在他的"Emotional Intelligence''，二书中介绍给大家而名闻天下。有人误以为EQ是Emotional Quotient一词的缩写，因为EQ与IQ对立，而IQ是Int... 阅676 转3 评0 公众公开 11-07-11 10:21 |
抱怨的危害人生不如意十之八九，作为管理者在工作方面也经常会有不如意的地方，有不如意就会有抱怨，抱怨是人之常情，你可以向你的上司抱怨，但你没有资格向你的下级抱怨。有很多企业把这一条定为天条铁律，甚至管理者向下级抱怨一经查实，这个管理者就要走人。管理者向下级抱怨不好的时候，在下级的理解里往往会扩大。你说坏到5分到了下级那里... 阅2873 转22 评0 公众公开 10-09-14 09:06 |
第14期 情绪管理只有一条规则
第15期 我们都是独一无二的人
第16期 怨天尤人并无实际作用
第17期 改变别人不如改变自己
第18期 理性情绪并非不动感情
第19期 设法摆脱二分法的思维
第20期 愤怒和忧郁的有效管理
第21期 无助感比无力感更麻烦
第22期 难过与哀伤激发适应性
第23期 焦虑与害怕
大结局 第24期 羞愧感与罪恶感的作用 阅111 转自smarklzg 公众公开 10-06-05 12:58 |
曾仕强-情绪管理 笔记。这是情绪负债的过程！情绪压力管理:难得糊涂,希望与能力有效配置!我们不要怕人嫉妒!提拔了,不请客,情绪有压力!请客请接近的人,喝甲鱼汤,马上不嫉妒了!因为发泄了,否则会影响工作!我是情绪主宰,情绪随外界变动,你就没有尽到责任,没有做自己的主人,搞清自己的观念!有情绪可以合理释放或者调节自己的观念!随喜!广交善缘!没... 阅216 转自我心无瑕 公众公开 10-06-05 12:45 |
