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财务管理能力模型——评价财务管理能力的新思路。由于财务管理是一个组织的财务管理者在传达组织程序时所做工作的一个重要组成部分。为了与管理者应对财务管理负责这一原则保持一致，对该模型的运用可进一步发展丰富，具体分为以下三大步：第一步，组织应分析如何制定财务管理要求，这些要求应与组织的中层管理者相联系，因为中层管理者对确定... 阅29 转2 评0 公众公开 15-03-17 22:06 |
财务管理能力模型五阶段。在这一阶段，一个组织的财务管理特征表现为：还没有制定它的关键政策、实务或控制框架。在这个阶段，企业的财务部门的首要任务是确保财务系统有足够的控制，能提供准确的、完整的和及时的财务数据，且对非财务部门提供有效的指导。(1)分析如何制定财务管理要求，这些要求要与企业的中层管理者相联系，因为中层管理者对... 阅52 转1 评0 公众公开 15-03-17 22:01 |
而就像技术总监、销售总监、安全事务总监、法务总监、生产总监、人力资源总监一样，财务总监也是其中的一员。财务和相关部门负责人员的选用是财务总监的权力，由于每个财务总监的风险管理偏好和控制手法不同，他们需要非常得力并能得心应手的部下来快速理解财务总监的意图，并完成财务总监对于其职权范围经营目标的设计。但财务或者相关部门的... 阅44 转1 评0 公众公开 15-03-16 16:55 |
百度CFO李昕晢：世界上有三种财务ABC008年，李昕晢做出了让通用同事“瞠目结舌”的决定——一个人带着1岁的儿子，从底特律飞回北京，出任百度首席财务官。“你不能把跨国公司的经验，生搬硬套给百度。”她说，“得琢磨百度本身的特性。”“怎么把百度这张饼做大?成熟的方法在那里摆着，一定要规范、可持续。”在李昕晢的带领下，百度建立了完善... 阅338 转2 评0 公众公开 15-03-11 19:34 |
财务人员发展前景：通才还是专才【2】 3、效率(后台财务)：涉及的职责是日 常交易记录即会计核算与法定财务报告。从以上三类财务职能可以看出，在集团性的大公司里，细分财务专业职能使不能成为财务经理、财务总监的“专才”的职业进阶成为可能，也就 是在集团CFO以下，一名财会人可以沿着任何一条专才路线成长为所属细分领域的经理和总监：... 阅269 转12 评0 公众公开 15-03-09 08:47 |
然而，任何一个企业无论大小，财务总监或CFO只有一个，不是每个人都有机遇和能力做到那个职位，尤其，财务总监及CFO，相对于他们掌握的财务各领域的“通识”和专业技术水平，他们更需要的是软技能，也就是情商，这种情商除了领导力，还包括跨职能的沟通能力、谈判能力、影响与说服能力、推进管理举措甚至是管理变革的能力，这些软技能一定程度... 阅252 转10 评0 公众公开 15-03-09 08:46 |
价值链管理会计基本架构的内容 我国著名会计学家阎达五教授首先提出了价值链会计的概念，他认为：“价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，亦即收集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动”。 阅74 转2 评0 公众公开 15-03-04 21:56 |
天合汽车亚太区CFO 汪润怡。谈起自己的财务团队，汪润怡骄傲的神情溢于言表：“团队里的成员都很朴实，肯钻研，技术很高明，很多都比我聪明。当中的好多人有潜力可以胜任厂长或总经理的工作。” 汪润怡认为建成现在亚太区的财务团队是自己工作中的一大欣慰。为了培养团队成员这样宏观的战略能力，汪润怡对团队财务人员的要求是，不仅要有扎实的... 阅2698 转3 评0 公众公开 15-03-04 15:09 |
与财务会计截然不同，管理会计师管控未来，负责规划、预算、内部控制、风险控制、绩效管理，在企业的运营和管理当中发挥着非常重要的作用，管理会计师有时候还涉及到控制，即在不同国家、不同组织发挥不同程度的控制作用。综上可见：管理会计师重在面向企业经营，面向未来，履行预测，决策，规划，控制和考核的职能，而传统的财务会计师则重在... 阅608 转0 评0 公众公开 15-02-26 17:01 |
如何建立企业财务内控体系 内控体系建立的原则 企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，保护国家、集体和职工三者利益，增强企业效益。5.适应性原则，指企业财务内控制度应根据企业变化了的... 阅24 转0 评0 公众公开 15-02-26 16:58 |
