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在管理实践中，许多企业都建立了“先进”的考核体系，但事实上不是每个企业都能够设计出真正有价值的指标，考核对企业绩效提升的支撑作用非常有限，因为管理者往往忽略了绩效考核的真正目标：企业需要达成什么样的目标以及完成什么样的任务才能够生存、才能有市场竞争力?具体来说的，企业绩效考核指标设计至少应坚持以下几个原则：所以，绩效考... 阅250 转6 评0 公众公开 15-02-03 16:47 |
笔者根据多年的绩效管理实践、绩效管理咨询和绩效管理教育的丰富经验，在众多的令人眼花缭乱的绩效管理实践乱像中总结出绩效管理的十四个认识和执行误区以示众人，希望能帮助中国本土企业管理者避免绩效管理的陷阱，走出绩效管理的误区。相当多的中国企业在导入和实施绩效管理时仅着眼于绩效管理体系本身，忽视甚至割裂绩效管理同企业其他方面... 阅49 转1 评0 公众公开 15-02-03 16:31 |
手把手教你规避KPI指标设置的误区一、做到人人头上有指标 很多企业在考核中往往只针对基本员工，而忽视了对手握权力的考核者的考核。在KPI设计过程中，经常会强调被考核者的指标而忽视了考核者本身也应有相应的指标。一般来说，“量化”的指标多集中在业务部门领域，而职能部门工作只能通过转化指标来实现指标的“量化”，如：时间、数量、... 阅302 转3 评0 公众公开 15-02-03 16:29 |
绩效考核与绩效管理（精品培训） 阅5 转自***壁虎漫... 公众公开 14-05-03 20:14 |
其次，在考核方法上进行创新，由单向考核转变为基层与机关相互考核，基层烟草站对卷烟线、机关线各部门进行考核，卷烟线、机关线对基层烟草站进行考核，并在相互考核的基础上实行部门之间的轮换考核，加强相互监督，达到相互学习、相互促进的目的。考核结束后由考核小组填写部门月度考核底稿，提交部门月度考核总结，按考核结果对员工的绩效工... 阅1415 转9 评0 公众公开 12-08-28 12:46 |
破解岗位绩效考核难题破解岗位绩效考核难题烟草在线转自《东方烟草报》 更新日期:2012年6月13日。目前，由于考核体系重绩效、重结果，一些基础性工作无法纳入绩效考核，导致考核内容不完善。在岗位绩效指标定位上，综合质量体系中“管理的系统方法”、“基于事实的决策方法”、“过程控制法”的三种方法，借鉴质量体系建设过程中部门和岗位手... 阅102 转6 评0 公众公开 12-08-28 12:45 |
烟草行业绩效管理应对策略烟草行业绩效管理应对策略烟草在线专稿 作者:宣城市烟草专卖局（公司） 何秀莲 更新日期:2010年1月14日。目前烟草行业很多地市级商业企业都在探索目标管理与绩效考核，但是如何探索一套在烟草商业企业形之有效的绩效考核形式，如何建立一套科学、合理、有效的绩效管理体系，仍有文章可做，笔者通过三年来的切身体会... 阅261 转4 评0 公众公开 12-05-18 08:31 |
当前企业绩效管理之我见当前企业绩效管理之我见烟草在线专稿 作者:湖南临武县烟草专卖局综合室 周小飞 更新日期:2008年10月31日。企业关键绩效指标通常主要包括三个部分：一是企业级关键绩效指标；有些企业往往误认为绩效管理就是绩效考核，为了考核而考核，考核人员只是在规定时间内填写完考核表格，再加上几句评语，就将结果交给人事劳资... 阅82 转4 评0 公众公开 12-05-18 08:29 |
企业“KPI绩效考核”的应用企业“KPI绩效考核”的应用烟草在线专稿 作者:陈丽 更新日期:2009年7月6日。KPI绩效考核的主要依据是部门员工的职责履行情况，因此，企业在使用KPI绩效考核之前，应当对各个部门的职能和岗位进行明确，并将职责落实到每一个部门员工身上，只有明确了员工职责，KPI绩效考核才能有理有据，才能发挥出应有的作用。KPI... 阅103 转0 评0 公众公开 12-05-18 08:23 |
关于绩效管理中的几点思考关于绩效管理中的几点思考烟草在线专稿 作者:李广恩 更新日期:2009年7月22日。关注自己的绩效考核结果本属一件好事，但不可走进牛角尖里面去，绩效考核本是阶段性工作验证与评价结果，不是作为你全面工作的综合定论，也不能不注重绩效考核的意见的反馈。为什么自己的绩效考核得分那么低，别人的绩效考核得分就那么高... 阅101 转1 评0 公众公开 12-05-18 08:23 |
