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熵增定律：为什么熵增理论让好多人一下子顿悟了。为什么熵增定律让好多人。这个规律包括我们所有生命和非生命的演化规律，生命里又包含着个人和群体的演化规律。熵增定律被称为最让人沮丧的定律。即生命的熵减过程，会加剧环境的熵增，于是环境会变得越来越恶劣，生命为了生存，为了获得足够的能量和物质，必须变得更加智能……也许你会觉得自... 阅26 转0 评0 公众公开 20-10-05 22:55 |
具体来讲，按照部门来分为营销部门工作流程、生产工作流程、采购工作流程、行政人力资源工作流程、品质检测工作流程、仓储工作流程、公司财务审批流程、部门间工作协作流程（营销部与生产部、营销部与财务部门、生产部门与采购部、生产部门与财务部门、采购部门与财务部门）3、公司行政管理制度：公司的行政管理制度主要用来规范企业行政管理规... 阅1 转自自律空间 公众公开 19-06-20 10:06 |
以管理诊断推动 烟草企业高质量发展。2017年10月全国烟草行业企业管理现场会后，各省级工商企业迅速行动，精心制定“管理诊断基层行”总体方案，建立组织机构，统筹配置企业资源，积极完善各类机制，确保找准管理问题、提高管理水平、夯实发展基础，“管理诊断基层行”稳步推进。同时，明确基层企业管理领域模板式管理制度和流程最佳实践，充分... 阅1571 转10 评0 公众公开 19-06-20 10:04 |
企业自我体质诊断表|管理。（4） 是否定期诊断企业的经营□YES □ NO □？（6） 经营者的平均年龄是否在55岁以下 □YES □ NO □？(2) 是否明确目前政策放在哪几个部门（流程功能的提高） □YES □ NO □？(4) 组织编制是否站在顾客立场考虑 □YES □ NO □？(8) 人员职责分担是否适当 □YES □ NO □？（4） 库存管理是否适当 □YES □ NO □... 阅1 转自矦文摘 公众公开 19-06-20 09:57 |
【干货】中小型危化生产企业常见安全隐患诊断分析。这种情况比较常见，主要的安全距离有生产装置与居民区的安全距离、生产装置与储罐的安全距离、办公场所与生产装置的安全距离等等。为此，多数危化生产企业、特别是中小型危化生产企业超能力、超负荷生产极为普遍。4.设计生产装置与现场生产装置不符。就目前而言，相当一部分中小型危化生产企... 阅1 转自矦文摘 公众公开 19-06-20 09:57 |
企业管理诊断要从企业人员的管理认知切入，这是最直观也是最明显的，通过描述企业内部的管理现状，总结归纳企业内部人对企业自身管理现状的评价，主要工作就是对团队人员的访谈，1、看法，又称叫望诊，是指通过诊断人员的视觉，对管理现场进行观察，熟悉现场管理情况，发现管理工作中存在的问题，并对管理工作的总体情况取得初步的印象。进行改... 阅1 转自矦文摘 公众公开 19-06-20 09:55 |
企业发展的好坏通常受到市场行情、人员素质、政策导向、管理水平等诸多方面的影响，通过华恒智信多年的企业管理与人力资源咨询经验，在诸多影响企业发展的要素中，总结了最为重要、影响程度最深的六大核心要素，分别为：战略与决策、组织架构与管理分授权、组织协作与沟通机制建设、激励约束体系、用人机制与文化建设以及核心人才的能力，并基... 阅1 转自矦文摘 公众公开 19-06-20 09:55 |
企业诊断咨询的基本流程。开展企业咨询工作，第一步，往往会有一个诊断调研的过程。通过会议沟通，了解老板的需求，尽可能从老板和企业人员那里了解企业存在的问题。根据企业的需求、提供的资料、和沟通所掌握的信息，项目负责人快速做出工作的重点和方向的决策，并给团队成员分派相应的工作，具体的内容包括：财务报表、财务报告的查阅，企业... 阅1 转自矦文摘 公众公开 19-06-20 09:54 |
企业管理诊断的模型-LCS.<企业生命周期>是伊查克麦迪思的著作，下面这张图就是企业的生命周期，和人一样，企业也有生老病死的过程，通过这张图可以了解企业当前所处的发展阶段，进而知道这个企业可能会有哪些问题。另外一点非常重要，企业家/管理团队的性格，基本上可以说，公司老板的性格决定了企业的行事风格，团队的Leader也决定了团... 阅1 转自矦文摘 公众公开 19-06-20 09:54 |
三、公司的管理诉求公司战略目标的问题、人力资源的问题、生产部门的管理问题、员工的工作态度问题以及纵向横向管理协调的问题。3：作业层执行力薄弱：作业层缺乏训练，执行任务的思维简单化，工作效率不高，时间管理和班组管理相对薄弱。三、基本思路1、以班组管理协调的问题为突破口、附带完善企业管理、人力资源管理、物流管理为重点，展开... 阅1 转自矦文摘 公众公开 19-06-20 09:54 |
