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关于他
| 共 16 篇文章 |
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Reid不同意。Reid建议：“大多数优点都有对应的缺点。如果你尝试修正一个人的缺点，你可能也会顺手掩盖了对方的优点。”Reid经常通过Alpha人格（阿尔法人格）的程度来分析人。Reid将人分为三类：完全Alpha，适度Alpha，压抑的Alpha。Reid认为，自己就属于这类人。当我告诉Charlie我在怎样努力帮助Reid时，他的答复令我印象深刻：“我的工作基本... 阅154 转1 评0 公众公开 15-08-11 22:12 |
四步法打造说真话的团队从本质上说，管理关键时刻其实是一种领导力模式。不说真话会给团队带来困境。另一个不说真话的原因是当管理者指出员工的错误后，员工只会改进一阵子，等问题消淡后，他们依旧恢复到以前的行为模式。要打造说真话的团队，就必须按管理关键时刻的处理四步法进行与员工或团队面对面沟通：管理关键时刻不是教管理者怎样去批... 阅39 转1 评0 公众公开 15-06-17 22:48 |
带队伍就是带人心：用人的真理" 如果你忘记了自己也是一名员工，那么你会发现你根本不可能做一名好的领导。这也许看上去是不可理喻的，但只有当你真正成为一名管理者时，你才能面对或感受到工作中真实存在的阻碍。当你还没有成为领导的时候，你可能会说我能做到（至少心里希望自己能够做到）；但当你真正居于管理者之位时，你可能又会说&q... 阅519 转12 评0 公众公开 15-06-17 22:47 |
如何看待格力被挖“人才墙角”在6月1日儿童节那天，格力电器股东大会如期进行，一向以敢言著称的董大姐再次当选格力下一届董事长；人才尤其是核心技术人才对于电器企业的发展有着至关重要的影响，格力电器前几年之所以保持了良好的发展态势，与格力高度重视人才的培养，拥有一批综合素质较高的人才有着直接的关系。 阅67 转1 评0 公众公开 15-06-09 22:42 |
师父：“不是。”师父：“你能让乞丐心甘情愿放下手中的紧攥着的硬币吗？”师父：“你拿一石子能换回乞丐手中的硬币吗？”徒弟：“因为硬币更值钱。”师父：“所以，放下最简单的方式，就是替换。放不下的原因，是因为没有得到更好的。用素食去替换肉食时，你就放下了屠刀；用布施去替换索取时，你就放下了贪婪；用信仰去替换空虚时，你就放下... 阅83 转1 评0 公众公开 15-06-03 22:24 |
有一个说法叫顺杆爬，我是顺梯溜，我是处女座，有一个特点是赞美不耐受，我跟我的 PR 和团队就说，我最不适应的就是别人把你当女强人，那时候我就告诉自己其实你是什么，你本来是什么我觉得梯子不太适应这种情况，女性在很多时候面对外界的压力，很多令自己纠结、痛苦、无所适从的时候，我们那个梯子是帮我们顺利地找回本来的我的这样一个途径... 阅87 转0 评0 公众公开 15-05-24 09:24 |
沃伦·本尼斯：领导者一生的七个阶段，该如何面对？正如莎士比亚在剧作《皆大欢喜》中将人生分为七大阶段，沃伦·本尼斯也把领导者的一生分为了七个阶段：婴儿、学童、恋人、士兵、将军、政治家和贤者阶段。领导者的一生也可以分为七个阶段，而且和莎翁的描述异曲同工，它们是：婴儿、学童、恋人、将军、政治家和贤者等时期。莎翁将人... 阅116 转1 评0 公众公开 15-05-20 13:18 |
做管理，要鸡汤还是鸡血？那么问题来了，做管理，究竟要鸡汤还是鸡血呢？鸡汤鸡血，都要来一点儿.“不要鸡血，不要鸡汤，要行动！”这句话本身就够鸡血的。北京大学文化资源研究中心主任张颐武在《名言的泛化：“鸡汤”与“鸡血”》一文中指出：“‘鸡汤’如果货真价实，喝了起码没有什么坏处；但如果是用鸡精调制，有时用量过多也会有害；而打... 阅11 转0 评0 公众公开 15-05-19 13:28 |
十大被忽略的人才管理领域在人才管理方面，如果说一个成熟型公司还有某个新的战略领域未触及，可能不大有人相信。在此，企业应采取的关键战略步骤是，为每个经理人制定“人才管理记分卡”，并基于关键的人才管理标准（例如团队生产力和创新力、团队成员的培养、关键员工的留任以及通过增加透明度、反馈和最佳实践分享来促进员工内部换岗、新聘... 阅1 转0 评0 公众公开 15-05-18 22:11 |
