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给你模板直接用！第四，语言的站位高度，作为公司的一名普通员工，他可能想的仅仅是，什么时候能够加薪，而作为一名公司管理者，你不单单要考虑员工的薪水问题，还要考虑员工的长远发展，员工与公司，员工与员工之间的紧密团结等方面的事。（这段话是在前段话选择好工作的方向后讲的话，鼓励员工，选好方向后就为之努力，在努力的时候要不怕失... 阅21 转2 评0 公众公开 18-09-03 08:21 |
领导者管人管事的10大手段，学会了，下属服服帖帖！1：一个好的领导者，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们，所以，威信是管理者的第一要素。3：员工的积极性和创造力永远是竞争中迸发出来的，所以，要引导员工良性竞争，用鲶鱼式的员工制造危机感，用狼一样的精神营造紧迫感。员工嘚瑟了，要黑脸相对；工作中多与员... 阅27 转1 评0 公众公开 18-08-27 09:11 |
微头条【世界500强公司要求员工会应用的方法和工具】1）战略方向：SWOT分析法；2）战术与实际操作层面：PDCA循环规则；3）价值创造层面：二八原则。???? 阅7 转0 评0 公众公开 18-06-03 21:08 |
执行力是靠领导, 还是制度设计出来的?于是，向员工要“执行力”成为很多企业老板和经理人管理下属的唯一途径——企业有问题，就是员工缺乏“执行力”。这些企业的执行力之强，并不是他们把基层员工中最优秀的人才也全挖走了——很多人从500强企业出来，在小企业依然不见得有执行力。这使我对执行力有了一个新的认识——执行力的本质不在于个人... 阅73 转5 评0 公众公开 17-01-31 15:40 |
一位总经理的辞职信（每位老板都应深刻反思）老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业。也许我们思路相悖的原因在于, 在老板您的眼里,企业从无到有,是自己一点一滴心血的结晶,您对待公司更像是对待自己的孩子,尤其随着规模的发展,对企业命运的担忧可谓 如履薄冰,容不得半点闪失,导致在战略决策的风险评估和选择上,倾向... 阅65 转0 评0 公众公开 16-12-14 23:06 |
你读了这么多书，却依然没有洞见。只追求看书的数量，而忽略看书的质量，其实就是想用“勤奋”的表象掩饰自己“懒与思考”的事实。每天看书，一年看多少书，其实都不是勤奋。正是因为李叫兽在看书的时候比别人多一份思考，而不只是简单地把书翻完，一味追求看书的数量，止步于表面的“勤奋”，才搭建了这么完整的营销知识体系，取得了远超年龄... 阅59 转1 评0 公众公开 16-07-05 19:04 |
很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念。钱一定是越分越多；当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂得分钱，结果钱一分人心就散了。特别提醒：这仅是《总裁商业思维》课程现场视频的千分之一，想免费获取更多课程现场视频学习请加刘老师个人微信：velinna1990（底下二维码）通过后回复“视频”，我将... 阅46 转3 评0 公众公开 16-07-05 17:03 |
刘邦用人秘诀：如何把一帮牛人管得服服帖帖？今天，带您学习刘邦的用人秘诀。纵观刘邦的人才管理，大致有六方面的特点：刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的帮助，就是由于刘邦信任对方，尊重对... 阅357 转8 评0 公众公开 16-03-25 09:25 |
都说地产标杆企业的项目总要求很高，神马：敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力......1、施工技术知识；阶段：P、D、C、A、四个阶段。上面只是用通俗易懂的语言描述了项目总的最低业务素质要求。实际上，好的项目总专业素质要求高，综合素质要求更高，他不仅应具备一般领导者的素质，还应符合项目管理的特殊要求：... 阅39 转2 评0 公众公开 15-10-29 18:14 |
年薪10万、30万、50万的地产人区别到底在哪？在房地产这个传统行业，经验和资历无疑是职场上最重要的砝码，那些年薪10万、30万、50万的地产人，区别到底有哪些呢？如果你有1-3年的工作经验，那么年薪10万，是大多数房地产企业的起步薪酬，这个时候的你，一般都具备了以下经验或素质：年薪在50万一定需要做到了总监或副总的级别了，这时候的工作... 阅75 转6 评0 公众公开 15-10-08 15:52 |
