| 共 947 篇文章 |
|
浅谈“聚才高手”刘备的用人之道。疑人不用，用人不疑，是刘备用人的策略。充分授权也是刘备用人的一个成功之处。桃园三结义后，刘备虽得了关张俩虎将，但个人势力仍是非常弱小，于是就先后投奔公孙瓒、袁术、吕布、曹操、袁绍、刘表等军阀豪强，但都又相继被出卖追杀，东奔西走如丧家之犬。益州平定后，刘备重奖孔明、法正、关张等人，每人金... 阅870 转73 评2 公众公开 11-06-14 20:48 |
经典语录12: 男人吸引女人的10个特质:1.真实 2.深刻 3.胸怀 4.敢为 5.风度 6.机灵 7.幽默 8.进取 9.浪漫 10.冒险.女人吸引男人的10个特点:1.温柔 2.知性 3.直性 4.涵养 5.朦胧 6.小动作 7.勤于家事 8.肤白 9.性感着装 10.香氛经典语录13: 真正的爱，是接受，不是忍受；经典语录21: 一个人的成就，不是以金钱衡量，而是一生中，你善待过多少人，... 阅2996 转475 评9 公众公开 11-06-06 21:02 |
[管理故事]老鹦鹉的价值。一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。南无观世音菩萨!南无观世音菩萨!南... 阅469 转20 评0 公众公开 11-05-29 16:31 |
跟德鲁克学管理：掌握自己的时间。在具体操作中，管理者要善于说："这个问题很难，我不知道，你是方面的专家，你说说该怎么解决?"一个低调的管理者，一个甚至很笨的管理者，一个反应迟钝的管理者，下属就有了解决问题的动力，人都喜欢被尊重，尤其是管理者尊敬和吹捧下属，下属会"士为知己而死"。无论如何，管理者把下属培... 阅434 转45 评2 公众公开 11-05-20 00:58 |
企业经营管理最高境界——水性管理。篡改禅话：十年前看水是水，十年后看水不是水，再过十年看水还是水。点，是指企业经营的爆点或者说是显性的差异化;线，指企业由差异化的点效应出发而形成的一条优势线，也就是竞争中的马奇诺防线;面，指企业发展的均衡性，即木桶理论的系统平衡、扬长避短;体，指企业与环境能否建立平衡和谐的联盟关系，也是... 阅393 转54 评1 公众公开 11-05-20 00:01 |
现今重要的资本，如现金资本、权力资本、知识资本、关系资本中，关系资本价值最高、保值性最大，如黄金一样，质地坚硬不轻易垮掉。我们要把对待现金资本的运作手段运用于关系资本中，对关系资本进行投/融资。各式资本摆不平、做不到的事情，关系资本都能够搞定，不明真相的局外人常把令人羡慕、不太可能发生又发生的事情称为机遇，其实机遇就是... 阅361 转83 评0 公众公开 11-05-17 23:28 |
80后职场必备的勇气与原则。2011年春，某招聘网站展开80/90后职场生态调研，一共有效地调查了职场人7621名，企业人力资源从业者4271名，共计11,892人。如何才能很好的在职场中生存是所有职场新人的必修课，很多职场新人因初到职场不懂的这些法则而感到苦恼。四、远离是非 职场是个"是非之地"，有复杂的人际关系，对职场新人来讲... 阅233 转23 评0 公众公开 11-04-18 13:02 |
职场白领：再不看你真的OUT了。人人都想成为叱咤职场的风云人物，可是，要想在职场里游刃有余，需要有自己的"看家"本事才行，要不然，你很容易就被淘汰出局。对照以下几种类型，职场白领有则改之无则加勉吧。思想顽固不化"凡事要灵活应变"这是一些职场白领总结出来的生存法则之一，固步自封、不思进取的"贝壳型"... 阅5240 转281 评4 公众公开 11-04-18 12:54 |
在微软，唐骏曾经把中秋发送月饼的温馨举动创造性地变成了激励员工的机会：不是直接将月饼送给员工，而是让员工选择他想要的收件人，这样，在员工的家人朋友那里，可以看到以唐骏名义发送的对员工工作、能力表示感谢的信件，这让员工有工作的自豪感，也使之更加认同微软的企业文化。从1994年进入微软，到2004年唐骏离开微软出任盛大公司的总裁... 阅334 转29 评0 公众公开 11-04-18 12:31 |
这样的企业可以列出一长串：美国的Control Data公司、通用自动计算机公司（Univac）、Burroughs公司以及NCR公司，欧洲的西门子公司（Siemens）、利多富公司（Nixdorf）、Machines Bull公司以及国际计算机有限公司（ICL），日本的日立公司（Hitachi）和富士通公司（Fujitsu）。通用汽车公司的案例同样令人费解。通用汽车和美国电话电报公司的经... 阅271 转30 评0 公众公开 11-04-04 18:33 |
